在DRG/DIP支付改革步入深水区的当下，许多院长和管理者的内心其实是焦虑的。

您可能正面临这样的困局：斥资百万引入的绩效系统，像一个锁在柜子里的“黑盒”，算法逻辑没人说得清，连调个系数都要看软件商的脸色。最令人心寒的是，当临床科主任带着委屈走进您的办公室，质疑奖金分配的公正性时，您甚至无法给出一个能让他们信服的、透明的解释。

这种“医院皇帝的新衣”，不仅浪费了宝贵的发展资金，更在无形中透支了医护人员对医院的信任。绩效，不该是管理层与临床之间的“隔心墙”，而应是照亮每一份付出的“探照灯”。

霍尔斯第六代全景绩效体系，正在发起一场降维打击：
我们将绩效管理的“核算权”交还给医院，将“解释权”回归临床。

🚀归还“话语权”：从代码围城回归管理常识

拒绝被软件厂商“卡脖子”。我们提供开源设计的“点分T体系”，所有计算公式、系数、数据逻辑完全透明。医院不仅是使用者，更是系统的掌控者。

📐守护“医者心”：让高难度的技术劳务被真正看见

告别单一的RBRVS。我们引入CMI（20%权重）、DRG/DIP成本效率（15%）、风险系数（13%）及战略价值（11%）等九维系数模型。精准校准每一个科室的真实贡献，让高风险、高难度的技术劳务价值（如外科系数1.1~1.2）得到应有体现。

💡 种下“常青树”：从昂贵的买卖转向长久的赋能

通过“5天集中架构+6个月教练陪跑”，我们用极低的成本（万级投入）替代传统咨询公司动辄百万的入场费。这不是一次性的交易，而是赋能医院建立一支带不走的绩效管理铁军。

2026年，医疗管理已步入“效能与尊严”并重的时代。

在这个时代，我们不需要冷冰冰的算账工具，我们需要的是一个能够凝聚人心、激发斗志的成长引擎。愿陪您一起，剥落虚华，回归医疗本质，让绩效管理在严厉的监管下，依然闪烁着关怀的光芒。