2025年，公立医院绩效管理正迎来历史性变革！
在三明医改经验全国推广、DIP/DRG支付改革全面落地、医共体建设加速的背景下，传统绩效模式已难以适应新医改的高质量发展要求。如何在政策合规的前提下，兼顾激励医务人员、控制成本与创新管理？全新医院培训课程——《全景绩效设计与薪酬创新实战》，为您揭示三明医改的底层逻辑，破解DIP/DRG时代医院绩效管理的核心难题！
为什么公立医院需要全景绩效？
公立医院正面临多重挑战：
- 政策驱动：三明医改提出5年内全国覆盖，目标年薪制与工分制成为薪酬改革风向标，固定薪酬占比需大幅提升，绩效分配更趋公平。
- 支付改革：DIP/DRG支付方式倒逼医院精细化管理，绩效需从“多做多得”转向“价值导向”，如何与支付改革无缝衔接？
- 经济压力：医疗消费降级、医院增收遇“天花板”，传统绩效模式导致过度医疗或积极性不足，亟需创新突破。
- 医共体趋势：2027年医共体全覆盖，绩效核算从单机构转向一体化，基层激励与资源配置如何平衡？
霍尔斯专注医院绩效咨询辅导公司的全景绩效以政策为导向、以院情为基础，融合激励、控制与创新，助力医院在复杂环境中实现公益性与经济性的双赢。我们的课程将为您提供一站式解决方案！
课程亮点：实战、定制、创新
1. 深度剖析三明医改的绩效密码
三明医改以“工分年薪制”为核心，通过工资总额预算管理、5:4:1分配比例（医生、护士、行政后勤）与岗位目标年薪，实现公平与效率的平衡。
- 核心逻辑：切断薪酬与药品、耗材、检查等收入挂钩，绩效与医疗服务质量挂钩。
- 实战案例：三明市第一医院院长年薪从31.51万元增至53.46万元，医务人员收入翻倍，患者负担减轻。
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课程内容：
- 如何核定医院工资总额？
- 如何设计“工分制”避免“躺平”？
- 如何通过考核激励临床一线？
2. DIP/DRG支付下的绩效新模式
DIP/DRG改革要求医院在保证质量前提下控制成本，绩效设计需精准匹配支付标准。
- 挑战：传统绩效易导致过度医疗或成本失控，DIP/DRG下如何优化资源配置？
- 解决方案：引入点分值体系，以量化方式评估科室绩效，动态调整权重，增强透明度与激励性。
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课程内容：
- DIP/DRG支付的核心指标与绩效挂钩方法
- 数据驱动的科室绩效评估模型
- 病种结构优化与成本控制实战
3. 医共体绩效一体化设计
医共体全覆盖将重塑绩效核算模式，单机构绩效向一体化运营绩效转型。
- 关键点：如何在医共体内平衡大型医院与基层机构激励？
- 创新实践：通过梯度绩效激励，推动优质资源下沉，强化基层服务能力。
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课程内容：
- 医共体绩效一体化框架搭建
- 基层医生待遇提升策略
- 跨机构资源共享的绩效激励
4. 薪酬年薪制与激励创新
目标年薪制既设“天花板”又防“躺平”，如何在公益性导向下激发医务人员活力？
- 三明经验：医生年薪最高上浮20%、最低下浮50%，考核“一票否决”机制确保公平。
- 创新工具：多维价值驱动积分绩效考核，重点向高风险、高强度岗位倾斜。
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课程内容：
- 年薪制下的岗位目标设定
- 防止“躺平”的考核设计
- 学科带头人薪酬激励策略
课程形式：
各位医院书记、院长及医疗领域的专业人士请注意，我们的培训课程打破传统线上模式，采用深入医院现场、面对面授课的实战培训形式，确保每一位参与者都能在真实场景中掌握技能，解决实际问题！
- 线下工作坊：深度互动，专家一对一指导，定制医院绩效方案。
- 咨询服务：为医院提供个性化绩效设计与实施辅导，助力改革落地。
谁适合参加？
- 医院管理者：院长、书记、总会计师，掌握绩效改革顶层设计。
- 科室主任：优化科室绩效分配，提升团队积极性。
- 人力资源负责人：设计合规激励的薪酬体系。
- 医共体管理者：推动一体化绩效落地。
为什么选择我们？
- 专业团队：10年以上医院管理咨询经验，服务超500家公立医院。
- 实战导向：结合三明医改与DIP/DRG最新政策，提供可落地的工具与方案。
- 定制服务：根据医院规模、层级、地域，提供个性化咨询。
- 成果保障：帮助医院提升医务人员满意度30%以上，成本控制效率提高20%。
全景绩效，助力医院高质量发展！
让我们携手，破解绩效管理难题，打造符合政策、契合院情、激励创新的公立医院薪酬体
