乡镇卫生院作为基层医疗机构，承担着基本医疗服务的重要责任，而绩效评估则是提高医疗服务质量和效率的重要手段。但由于资金短缺，许多乡镇卫生院无法向员工发放绩效，这就需要寻找其他方法，通过绩效来创造绩效发放条件。
一、制定切实可行的绩效考核标准
乡镇卫生院应该根据自身的实际情况和特点，制定切实可行的绩效考核标准。考核标准应该包括医疗服务质量、工作量、服务满意度、医院安全等多个方面，同时也需要注重员工的专业技能和创新能力，以提高员工的自我价值感和发展空间。
二、建立有效的绩效激励机制
乡镇卫生院可以建立有效的绩效激励机制，通过其他形式来激励员工的积极性和创造力。比如可以向表现优秀的员工发放荣誉证书或奖金，提供职业发展机会或晋升机会，加强员工培训和技能提升等。
三、加强沟通和团队合作
乡镇卫生院应该加强沟通和团队合作，建立良好的协作关系。沟通和团队合作可以促进员工之间的交流和学习，提高团队的凝聚力和执行力。同时，也可以通过团队协作来提高医院的绩效，从而创造绩效发放条件。
四、重视员工的工作体验和幸福感
乡镇卫生院应该重视员工的工作体验和幸福感，创造良好的工作环境和氛围。员工的工作体验和幸福感可以直接影响员工的工作效率和绩效表现，同时也可以提高员工的满意度和忠诚度，从而创造绩效发放条件。
霍尔斯医疗表示，乡镇卫生院虽然缺乏资金，但可以通过制定切实可行的绩效考核标准，建立有效的绩效激励机制，加强沟通和团队合作，重视员工的工作体验和幸福感等措施，来创造绩效发放条件。这些措施不仅可以激励员工的创造力和积极性，提高医院的绩效，还可以促进医院的可持续发展。因此，乡镇卫生院应该积极采取这些措施，从而在资金有限的情况下实现绩效的创造和发放。医院第四代绩效体系更多是鼓励医护挖掘自身优势结合医院的发展进行平台创新，是医院、医生、患者以及其他社会民众共赢的生态体系，很多医生其实是没有方向，需要一个导航给他们引导才能更好的发挥。
除了以上措施，乡镇卫生院还可以借鉴其他医疗机构的经验和做法，比如与其他卫生院合作，开展联合办医等项目，从而实现资源共享和互惠互利。此外，还可以加强医院的宣传和营销，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊，增加医院的收入和利润。
最后，霍尔斯医疗强调，乡镇卫生院应该以人为本，把员工视为医院最重要的资源和资本。只有不断激励和支持员工的创新和发展，才能实现医院的可持续发展和创造更多的绩效，从而为社会健康事业做出更大的贡献。
