在医院里，我们常常会看到很多人闲散地坐在那里聊天、玩手机，而医生和护士却忙得不可开交，这是一种普遍的现象。这种现象背后的原因有很多，但是医院绩效体制的问题是其中一个很重要的原因。

医院绩效体制是指医院为了实现良好的运营效果而制定的一系列目标和考核标准。这些目标和标准通常包括医疗质量、效率、收益等方面。在这种体制下，医院的管理者往往会强调效率和收益的最大化，因此医生和护士的工作负担往往非常沉重。同时，医院管理者也会尽可能地降低人员成本，因此医院的员工数量往往相对较少。

然而，这种做法也会导致一些问题。首先，由于医院员工数量不足，医生和护士的工作量很大，导致他们的身体和心理负担非常沉重。长期下来，他们很容易感到疲惫和失望，甚至可能出现辞职的情况，这对医院的运营效果也会造成影响。其次，由于员工数量不足，医院往往需要雇佣一些临时工，这些临时工缺乏专业技能和经验，可能会给医疗质量带来一定的风险。最后，由于医院员工数量不足，医院中也会出现一些"闲人"，他们缺乏工作，可能会在医院里消磨时间，甚至影响到其他员工的工作。

为了解决这些问题，医院管理者需要改变现有的绩效体制，让其更加关注医疗质量和员工的福利。首先，医院应该增加员工数量，以减轻医生和护士的工作负担。其次，医院应该提高员工的薪资和福利，以吸引更多的专业人才加入医院。最后，医院也应该制定一些合理的考核标准，让医生和护士在工作中更加积极主动，同时避免过分追求效率和收益而牺牲医疗质量。
 

医院绩效体制的问题是导致医院中"闲人"特多的重要原因之一，需要医院管理者认真思考并采取有效措施来改善。只有建立一个更加关注医疗质量和员工福利的绩效体制，才能让医院更加高效地运营，同时提高医疗服务的质量，让患者能够得到更好的治疗和护理。

此外，医院管理者还应该加强对医院员工的培训和管理，让他们更加了解自己的工作职责，掌握专业技能，提高工作效率和医疗质量。同时，医院管理者也需要建立一个合理的工作调度制度，让员工能够合理安排自己的工作时间和任务，避免出现一些"闲人"。

除了绩效体制的改善，医院管理者还可以采取一些其他措施来解决医院中"闲人"特多的问题。例如，可以开展一些公益活动，让医院员工参与其中，让他们有机会为社会做出贡献。同时，医院管理者还可以为员工提供一些培训课程或者职业规划咨询，让他们能够不断学习和进步，提高自身的职业能力和竞争力。

霍尔斯医疗表示，医院中"闲人"特多的问题是一个比较复杂的问题，需要医院管理者从多个方面来进行改善。只有建立一个更加关注医疗质量和员工福利的绩效体制，加强员工的培训和管理，采取一些其他措施，才能让医院更加高效地运营，提高医疗服务的质量，同时让员工能够得到更好的发展和成长。