医院管理：“专家管理”OR“管理专家”
来源：霍尔斯
编辑：admin
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时间：2016-09-09
医院管理无非就是管理人财物三个方面，为什么把人放在位呢？不光是为了读着顺口，也是因为，医院的运营管理离不开人才，为什么老是说医院招不到人，某某科室缺乏人才等等一些问题？所以医院管理者要是想真正管好一家医院，首先要把医院人员管理放在首位。很多管理者虽然认识到这点，但却没有落到实处。医院要如何做好人力资源管理？需要的是“专家管理”，还是“管理专家”？这是很多医院都在考虑的问题。
随着人力资源管理观念的改变，人力资源要如何进行管理方法和策略决策上的转变？ 如何用对的人做对的事，为医院创造大的效益，是医院管理者需要考虑的重点。医院的人力资源工作的重心应该体现在对人才“选”“用”“育”“留”上，这就要求人力资源管理者要掌握一整套的管理体系和流程：
选才：要进行需求分析、岗位分析、渠道分析；评估和遴选；用火眼金睛分辨出“小毛驴”和“千里马”。
用才：在策略上要把对的人放在对的岗位上，而且要进行评估，知人善用，把科学管理和人性管理相结合
育才：要制定训练计划，进行学习引导，督促培育制度的设置和落实，让人才在工作过程中得到成长。
留才：要通过合适的薪资福利，合理的发展计划，满意的绩效考核制度，有吸引力的价值体现，来让人才留在岗位上，积极地创造更多价值。
医院人才的“选 用 育 留”具体要如何实行，现代医院人力资源与绩效管理实战训练营中，用大量的实例和工具来让管理工作更具有参考性和实操性。
要符合未来人力资源的发展趋势。
医院需要进行人才培育和储备
人力资源管理工作不仅要跟上现在的趋势，而且要符合未来发展方向，这样才能让医院时刻保持竞争力，让整个人才结构具有战略性价值。那么未来人力资源管理会如何发展？医院要作出哪些应对？
1、会简化传统的工作跟流程
2、服务会推到前线，人力资源工作中不再被动，会主动到一线
3、会更加强化员工绩效管理和职业发展
4、会用科技勾连各个管理体系，让人力资源的各项工作串联起来
霍尔斯医疗指出医院要进适应未来的发展，就必须对现有的人才进行培育和储备，培训人就要提供培养计划表格、考试制度执行方案、员工升迁办法等一整套的可执行案，让人力资源管理更具操作性和战略性。
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