医院管理：请走医院中“贵的”人

二、没有责任感的人
　　责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对医院大贡献。

　　主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发管理上的多米诺效应。

　　责任就是对得起自己拿的薪水。

三、没有危机感的人

　　危机感是生产力。
　　华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为高战略和低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。
 

柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。
　　企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。

　　世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！
　　在医院里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于医院不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，对医院消耗的隐性成本巨大，这样的人便是医院中“贵”的人。

　　相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于医院而言，这样的人便是“便宜”的人。

　　有的人是资产，越多越好，因为他们为医院带来了进步，而有的人是负债，他们为医院带了的负担。淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是医院由创立到卓越必须做出的关键选择，更是医院管理人员需要不断反思的问题。