医院设备“放养”状态该这样破！

　　近日，国务院办公厅发布《关于促进医药产业健康发展的指导意见》，明确提出鼓励发展医疗设备第三方专业维护保养、售后服务队伍；自今年2月起实施的《医疗器械使用质量监督管理办法》提出，可以委托有条件和能力的维修服务机构进行医疗器械维护维修。业内人士认为，随着医学装备的蓬勃发展，加之国家的利好政策，售后服务第三方托管面临广阔市场空间，但作为新事物，第三方托管在现实中还存在争议。

　　而在医院，有一个特别明显的‘二八定律’：医院与厂商签订的保修合同，覆盖的设备可能只有不到20%，对剩下80%的设备基本上是放任自流，缺乏系统的保养、维修和检测。而这一点恰恰可能成为医院财务上的隐形炸弹。在维修没有保修合同的机器时，会产生大量临时费用，进而可能造成医院的财务失控。

　　如何有效地控制因医疗设备产生的额外成本？随着医改的深入，医疗服务的质量、成本、安全和效率受到空前的重视，对于依赖性越来越强的医疗设备，必然要求各方从被动维修转到主动管理上来。

　　但是怎么把医疗设备的主动权拿在自己手中呢？霍尔斯建议，首先从医疗设备的诊断开始。

　　如何合理的规划医院的医疗设备，医院管理者首先知道医院的医疗设备的总体情况，包括设备的种类、使用情况、运营成本等等情况。

　　明确设备管理中存在的问题和改进方向之后，才能为医院制定设备管理项目的实施规划。

　　医院管理者还要明白，医院设备诊断只是初步的了解，如果要真正把医疗设备管理纳入管理体系，真正实现医疗设备的合理运营，压缩成本，还需要进行更全面的评估。

　　霍尔斯作为一个专业的医院管理咨询顾问公司，综合国内外的情况，把设备管理进行集中优化，创造出适合医院的设备管理体系。详情可进入霍尔斯官网进行了解。