医院管理：关键看气质！

　　没有谁天生是领导者，也没有谁天生就有出色的管理才能。领袖的素质和管理才能是通过后天的努力和学习学来的，它是通过培养获得的。

　　医院管理该如何培养自己的管理能力呢？借用很火的一句话：关键看气质。医院管理者想要医院团队根据自己的思路走，首先得让人服你，要么你人缘好，要么你管理手段强硬，归根到底，还是因为管理者的气质问题。

　　培养符合自己特质的管理气质，医院管理需要学会什么呢？

　　1、跟那些你想去影响的人们交换意见。

　　这是使别人比如你的同事、朋友、顾客、员工等依照“你所希望的那种方式”去做的秘方。

　　2、考虑问题尽可能的周到

　　人人都用自己的方法来领导别人，但是总有一种好的、理想的符合人性的方法。

　　3、尽量追求进步。

　　相信自己和别人还可以进步，更要推动帮助进步的行动。在每一个行业中，只有精益求精的人才能够不断的升迁。领导人，尤其是

　　真正的领导人，非常缺乏。安于现状的人认为每一件事情都很正常才需要再去改进的人比那些激进人士认为有待改善的地方更多，

　　想些办法可以做得更好更多。

　　4、腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。

　　医院领导都特别的忙碌。事实上也是如此，他们真的很忙。但是我们常人常常忽略的一点是，领导人每天都要花许多时间来单独思考。

　　医院管理者如果长时间不去思考医院发展、医院培训、员工管理等等相关事宜，长此以往，随着岁月的流逝，医院管理者会变得心胸狭窄，目光日益短浅，行为也会变得幼稚可笑。忽略了自己大脑的思考能力的人不可能成为一个出色的管理者和领导者。

　　5、领导阶层和管理阶层主要的工作就是思考，迈向领导之路的佳准备也是思考。

　　因此，希望医院管理者每天都能抽出一点时间练习合理的单独思考，并且努力朝着成功的方向去思考。久而久之，你就会发现，你自己已经培养起了你的领导气质，你的管理者的才能。

　　这时候，你距离成为头狼就越来越近了！