好的医院管理者的七重境界

　　在教育行业中有句老话：“授人以鱼，不如授人以渔”。这句话若是用在医院管理上，这就提示医院管理者不仅要给医院员工“鱼”，还要给医院员工“渔”的方法。

　　1. 授人以鱼：

　　给员工高水平的物质基础或者是“放权”给员工。俗话说：教会徒弟，饿死师傅。但是在医院管理中，医院领导者有能力了，但是不会放权，后结果只能是让自己“累死”，让员工“懒死”。

　　2.授人以渔：

　　教员工方法和思路。医院管理者要是不想让自己“累死”，那就势必要让人从旁协助，但是关键是协助的员工是个“机灵”的。所以就要培养员工的独立思考能力，自己不时提点一下，让员工能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

　　3.授人以欲：

　　医院管理团队跟企业是一样的，要让员工把“心”走进医院这个大门，医院管理者不要急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。

　　4.授人以娱：

　　俗话说，想让马儿跑，也要给马吃草不是！要给医院培训员工放松的机会，把快乐带到工作中。组织新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。

　　5.授人以愚：

　　传递务实稳重思维。正所谓大智若愚，医院管理者不走捷径和投机取巧，用自身的气质影响员工，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。

　　6.授人以遇：

　　创造成长发展机遇。对很多年轻人来说，任何工作的目的只有两个：一是钱；而是学。医院管理者应给与他们足够的学习空间，员工能工作开心，那么员工的工作效率就会更好，那么医院管理者有何乐而不为呢？

　　7.授人以誉：

　　帮员工获得赞誉。医院管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出好的自己。