医院业务范畴
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医院管理提升需要全面的听到事实的真相
首先，了解医院的痛点与不足是提升管理的前提。作为院长，应该保持开放的心态，积极倾听医务人员、护士和患者的声音。这些人员直接...
2023-07-05 17:28:13 -
有多少医院管理者是“只缘身在此山中,不识庐山真面
医院作为一个庞大的组织机构，其管理者扮演着关键的角色。他们需要处理各种复杂的问题，包括医疗服务的提供、人员管理、资源配置等...
2023-07-05 17:27:53 -
医院全方位盘点，梳理战略发展规划
近年来，我国医疗事业发展迅猛，医院作为重要的医疗服务提供者，承担着保障人民健康的重要使命。然而，面对激烈的市场竞争和不断变...
2023-07-05 17:26:51 -
医院绩效不是扣钱，更多是在激励员工
医院绩效管理的成功实施还需要几个关键因素。首先是领导层的重视和支持。医院的领导者应该认识到绩效管理的重要性，并将其作为医院...
2023-07-05 16:58:41 -
核心制度的调研：如何更科学制定奖惩及分配方案
最后，制定的奖惩和分配方案需要定期进行评估和调整。通过定期的绩效评估和反馈机制，可以及时发现问题和改进方案。同时，也要密切...
2023-07-04 10:19:37 -
医院标杆分析法与16个内外部战略
：优化资源配置，降低医疗服务的成本，提高利润能力。 创新与研发战略：加强医学研究和创新，推动医院科技进步和医疗技术的应用。...
2023-07-04 10:18:16 -
医院管理“测序”：助力医院高质发展的关键路径
一、医院管理测序的重要性 医院管理测序是指通过对医院的各个管理环节进行全面评估和分析，以发现存在的问题和不足之处，并提出改...
2023-07-03 16:03:04 -
医院绩效考核与薪酬方案
霍尔斯医院绩效管理咨询穆冬梅表示，医院绩效考核与薪酬方案是提升医疗服务质量的重要手段。通过公正公平的绩效考核，能够发现问题...
2023-06-30 14:14:37 -
医院人员培训计划方案
专业知识培训：包括临床诊疗指南、新技术新方法、疾病诊治进展等方面的知识更新培训，以及针对不同科室的专业技能培训。 沟通与协作...
2023-06-30 14:13:29
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