在新医改与医保支付方式改革的不断推进下，医院管理和绩效考核模式正迎来前所未有的挑战与机遇。近年来，“三明医改”所带来的管理创新，给全国各地的医院提供了可借鉴的样板。其中，**“全员目标年薪制-年薪计算工分制”**正在成为帮助医院优化薪酬结构、提升医疗质量和运营效率的有力工具。
然而，面对纷繁复杂的薪酬、绩效和成本控制难题，您可能还在思考：
- 如何实现职称、职务与绩效考核有效结合，确保科室、个人激励公平？
- 如何兼顾医院整体绩效与个人激励的平衡，杜绝“大锅饭”、避免内耗？
- 怎样在符合医保改革要求的前提下，优化薪酬体系，实现绩效与质量双提升？
- 是否有成功的实战案例与数据支撑，帮助快速落地并见到成效？
如果您也正在探索这些问题，欢迎参加霍尔斯医疗作为医院管理咨询第三方专家团队精心打造的——
「全员目标年薪制-年薪计算工分制实战培训」
我们将为您提供一套结合政策背景、医院特性与实际操作方法的系统化培训，帮助您在改革大潮中掌握先机，全面激发医院运营活力。
一、培训目标
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快速搭建基于“工分制”的薪酬与绩效考核体系
通过对临床科室、医技科室、行政科室的工作量、服务质量、科研教学以及患者满意度等多维度的量化指标进行考核，实现**“按劳分配+激励约束”**的有效结合。 -
推动医院运营效率与质量同步提升
在医保支付方式改革、DRGs收付费等政策环境下，如何借助“工分制”抓手，提升医院整体医疗服务水平、降低运行成本，并进一步强化以患者为中心的服务理念。 -
落实分级管理，增强科室与个人积极性
通过职级、职务与绩效考核数据对接，**以“底薪30%+绩效70%+单项奖励”**的综合薪酬激励机制，使科室负责人、骨干人员及全体医务工作者各得其所、各尽其才。
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复制可持续的改革成果，提升医院管理竞争力
本课程将分享多个医院落地“全员目标年薪制”6个月内就实现病人总量增长15%，人均效率提升20% 的典型案例，帮助您快速理清思路，结合医院实际情况对症下药。
二、课程特色
- 案例驱动：深度剖析“三明医改”及全国多家成功实践经验
三明市某医院在实施“工分制”后，门诊量与住院量显著增长，科室内部沟通和责任意识加强，并在医保控费、药品比等方面实现突破。
- 华东地区大型三甲医院在培训指导下，成功将绩效考核与科室评价挂钩，缩短了诊疗流程，提高患者满意度和医生积极性。
- 全流程辅导：从政策解读到落地实施一步到位
从政策环境、医保支付改革、DRGs付费背景出发，解析“工分制”设定逻辑与筹划过程。
针对医院内部科室差异与实际需求，量身定制考核指标与积分机制，确保公平与合理。
提供落地实施工具包，涵盖目标设定、实时监测、数据分析、绩效反馈机制等全流程方案。
- 专家团队授课：理论与实战经验完美结合
培训导师团队由国内医院管理领域资深专家、医保管理专业人士及三明医改核心顾问共同组成。
拥有丰富的医院绩效改革项目经验，善于结合实际情况进行针对性辅导。
- 增值服务：后续跟进与深度咨询
培训后，我们将对医院进行3个月跟踪与远程支持，协助您梳理数据、评价效果，并做二次调整优化。
可选择个性化咨询，深入打造医院特色“全员目标年薪制”方案，持续提升管理效能。
三、适合对象
- 医院领导班子（院长/副院长/书记/副书记）
- 人事与绩效部门负责人、财务与审计部门负责人
- 临床科室/医技科室/行政职能科室管理者
- 其他对医院绩效改革与薪酬优化感兴趣的相关人士
四、培训大纲（核心内容）
- 宏观政策与改革趋势
新医改与医保支付方式改革要点
DRGs、DIP付费模式对医院运营的影响
- “全员目标年薪制”基本原理
“底薪30%+绩效70%+单项奖励”体系构成
个人积分（职称分+职务分+工龄分）与科室积分（工作量+医疗质量+患者满意度等）的权重设计
- “工分制”实施路径与关键步骤
病种分类与成本核算：如何将各科室工作量进行量化
阶段性考核与分配：如何将考核结果与奖金激励挂钩
如何结合DRGs、患者次均费用、药占比等核心指标，进行二次分配与动态调整
- 医院实战案例分享
三明某市医院：工分制落地6个月，病人总量增长15%，人均效率提升20%
东部某三甲医院：通过精准分配，将临床绩效与医技、护理、行政等部门紧密联动，进一步提升患者满意度
- 数据收集与分析
科室绩效数据跟踪与及时反馈机制
绩效数据可视化与决策支持系统搭建
- 落地实施难点及应对策略
多方利益平衡与沟通技巧
政策变化应对：医保控费、药占比、住院天数控制等
如何防范内部阻力与道德风险
- 培训成果与跟进
培训后跟踪与咨询支持
持续改进与提升：如何实现绩效改革的迭代更新
各位医院书记、院长及医疗领域的专业人士请注意，我们的培训课程并非传统的线上课程，而是深入医院、面对面授课的现场实战培训。
六、往期学员反馈
“课程中讲解的案例非常具体，回去后我们立刻把考核指标表格套用到自己的科室里，短期内就能看到明显的效率提升和医生满意度提高。”
—— 华南地区某三甲医院副院长
“之前一直纠结怎么做绩效考核公平，这个培训让我豁然开朗，专家团队的后续指导也很贴心，帮助我们一步步落地执行。”
—— 华东地区某县级医院人事科科长
“三明医改这个模式在书里看过不少，但这次课程现场案例分享确实‘干货’十足，很实用！”
—— 华中地区某医院院办主任
七、报名咨询
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让我们携手并进，打破薪酬管理的瓶颈，助力医院在新医改背景下实现绩效与质量双赢！
