联系电话:0755-2322 8276
您的当前位置:主页 > 医院管理文库 > 正文

员工管理四要素

来源:未知 编辑:adminho 点击量: 时间:2018-09-07
 
 
 

在市场竞争日益深入的今天,越来越多的医院意识到,医院的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍,他们是医院的宝贵财富,是医院成功的关键。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于医院,尽心尽力地完成工作,是每一个医院领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

 
 
 

管理个人

当你处于压力之下,很容易忘记员工都是特殊的个体,由不同的兴趣、能力、目标和学习方式。重要的是要亲自和员工有互动,确保对他们的充分了解。一对一的面谈是种不错的途径,可以提供一些有主个体发展需要的经验。当看到结果有所提升时,再回溯过去严格的能力模型,以及为每个员工的志向、才华和能力定制的职业进阶机会。

 

放大愿景

大多数员工认为工作的价值是做出贡献和发挥与众不同的作用,许多医院领导怀着培养参与感的希望去强调意义和目标,这同样也是管理者的职责。不能仅仅依靠奖金或者加薪。你要激励他们的愿景,设定具有挑战性的目标,增加他们的信心,相信他们能达成自己心中的目标。

 

聚焦反馈

经调查发现,仅有2%的医院领导给予员工持续的反馈。很多医院领导仅限于制定可怕的绩效考核制度。往往经常和员工进行薪资和晋升机制的讨论和给予反馈,会比前者有效得多。运用至少一周一次的单独面谈,给予员工知道,提出一些真诚和使用的建议,这将会促进员工的独立性和主动性。优秀的领导者“非常擅于怎样去激励和拓展员工的大潜能。”

 

注重倾听

员工快乐的往往是他们可以自由贡献和积极参与,大多数领导也称需要这样的人。那为何这不是一件容易实现的事情呢?通常大多数领导过于强烈地推销他们自己的观点,员工常常在想:“为什么领导的观点经常是一成不变的,而带有建设性的观点总是被排斥呢?”优秀的医院领导者会花大量时间去倾听。他们提出问题和挑战,然后促使大家去寻找解决方案。

相关文章:

网友评论:

关于我们   |   联系我们:0755-23228276

1
2
3
4