摆脱 “医疗共性错觉”，规划战略蓝图
现在医疗改革搞得火热，好多诊所都冒出来了，深圳市诊所数量达到了1587家，这些诊所遍布城市的各个角落，这些诊所都想改变中国医疗，还想成为医疗界的老大。但是等资本的热度过去，又有多少诊所能活下去呢？
在英国的特敏思特大教堂，有个不出名的学者去世了，他死前写的墓志铭讲了自己的一生，这对那些想改变医疗的人很有启发。
他年轻的时候，想法可多了，想改变世界。长大以后，发现改变世界太难，就想改变自己的国家。老了以后，发现国家也改变不了，就想改变自己的家庭，结果还是没成功。
到快不行的时候，他才明白：要是一开始不想着改变世界，而是先改变自己，说不定能给家里人做个好榜样，有了家里人和朋友的帮忙，也许就能为国家做点事，说不定还真能改变世界呢。
很多想改变医疗的人也是这样，一开始目标可能就错了。我们去调查诊所的核心竞争力，好多诊所的老板或者管理者都说，诊所的核心竞争力是医疗技术。
其实这种想法不对，会让诊所经营遇到麻烦。要是诊所开不下去了，不只是经营、管理和医疗技术的问题，想法和战略也很重要。就拿深圳来说，医疗资源都集中在一块，超过三分之一的医疗机构、一半以上的诊所都在五个中心城区。在这种情况下，诊所怎么才能不恶性竞争，提高运营效率呢？
霍尔斯医疗提到了 “医疗共性错觉”。好多人觉得医疗圈里有很多一样的地方，大家都觉得在差不多的地方，比谁的技术更厉害，特别是医疗项目。但这种想法是错的，也很危险，因为这不符合 “生态” 这个重要的概念。
把生态概念放到医疗里，就像这么个事：有人开加油站赚钱了，中国人可能就在旁边开好多加油站；但犹太人会在加油站旁边开小卖部，还有人开饭店、宾馆，这样大家就互相补充了。
霍尔斯医疗战略规划专家指出，中国的诊所要想干出点名堂，就得知道自己的长处，好好做战略规划，搞清楚来看病的都是些什么人，这样才能有自己的特点，跟别的医疗机构不一样。医疗能不能成功不是看市场大不大，有市场当然好，但有好想法就算市场不大也可能成功。
就像那个墓志铭说的，别光想着改变医疗，先想想怎么改变自己，把眼光放长远点，想想怎么发展得更好。如果你的诊所正面临发展受阻、经营困难的状况，不妨先进行一次专业的经营诊断，是时候好好规划战略了！
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