疫情常态化下，绩效作为一项管理抓手如何推进医院

中国公立医院高质量发展事实上早有筹谋，迅速推进，与全国“十四五”全面高质量发展大局同步，共同致力于新时期的供给侧改革。

如何做到“高质量”？绩效国考成为重要标尺和指挥棒，也成为各医院步入精细化管理的有效工具。

2月9日，国务院医改领导小组秘书处印发《关于抓好推动公立医院高质量发展意见落实的通知》（以下简称《通知》）。

在业界看来，《通知》中列出的27个明确的、可量化的二级指标，描绘了未来我国公立医疗体系的整体蓝图。

 

蓝图事实上早就已经描绘，从2021年2月中央全面深化改革委员会第十八次会议上，通过《关于推动公立医院高质量发展的意见》的文件，到2021年6月《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》正式出炉，再到《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》发布；

及至2022年3月，财政部办公厅、国家卫健委办公厅发布了《关于组织申报中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目的通知》（财办社〔2022〕7号），以深入推广三明市医改经验，推动公立医院高质量发展。

新冠疫情带来的效能再提升需求和“高质量”多线指标要求下，医院各行政科室和临床科室必须不断改革人事管理制度、薪酬分配制度，健全医务人员培养评价制度，将指标化为实际行动，不断创新管理机制，拓展科学运营的更广阔空间。

疫情防控常态化背景中，一方面要做好院感防控，另一方面要保证医院正常运营。疫情之年，遇上绩效考核时代，医院管理者真的需要“在危机中育新机，于变局中开新局”。如何让医院从高速发展的时期转向高质量发展阶段，如何顺势而为？

三级公立医院绩效国考，2018、2019连续两年发布内部“榜单”，国家卫健委也有公开发布两次监测分析结果。三级公立医院绩效国考，当前已然常态化。

而且，2021年度二级公立医院绩效国考当前也在进行中，按照主管部门要求，当前仍在进行数据收集。而且，行业主管部门也有明确目标，“2022年建立较为完善的二级公立医院绩效考核体系”。

同时，就在2021年上半年出台的《公立医院高质量发展意见》中，也对公立医院绩效考核提出要求，“全面开展公立医院，持续优化绩效考核指标体系”。这一项工作在二、三级公立医院走向常态化，已然是板上钉钉的事实。

 

我们甚至可以合理想象，国家卫健委相关部门，可能会针对基层医疗机构特点，酝酿设计一套符合其定位、功能的“绩效国考”的体系。

而且，正是在《公立医院高质量发展意见》中，绩效国考跟运营管理、全面预算管理、内控制度并列，是“提升公立医院高质量发展新效能”的四项要求。

事实上，稍微熟悉三级医院“绩效国考”四大维度五十多项指标的管理者，其实也知道运营管理、全面预算管理、内控制度的基本要求，也融入绩效国考指标体系中。

管理需要抓手。经过数轮探索，绩效国考作为一项管理抓手，在实践中持续完善。而且，在行业持续探索中，绩效国考不再单单是行业热门话题，也正在成为医院常规动作、基本要求。

公立医院进入高质量发展试点阶段，随着各地实施方案的出台，相关任务、路径、目标将进一步明确。

对公立医院而言，高质量发展将不再是概念和政策，而必须要化为实实在在的行动。且各地也将根据目标任务分级分类制定考核标准和指标体系，将其纳入考核评价范畴。

有实施方案，有考核评价，高质量发展俨然成为公立医院下一阶段改革与发展的核心。除此之外，管理者想要做好绩效管理，让绩效管理发挥到极致的效果，来推动医院的发展，需了解更多关于绩效管理的知识。