从新乡三院倒闭看医院转型之路

2024年11月4日，新乡市第三人民医院，这座拥有50多年历史的医疗机构，在整改期满后，因未能达到复查标准，被注销《医疗机构执业许可证》。同日，新乡市肿瘤医院也因整改不达标而被注销。这标志着又一家公立医院倒下。


近年来，公立医院关闭的消息屡见不鲜。梅州市嘉应学院医学院附属医院、怀远荆塗医院、浙江省长兴第二医院、四川乐山市第四人民医院等相继停诊或破产。从私立医院的“关停潮”蔓延到公立医院的“倒闭潮”，医疗行业的寒冬似乎愈发严峻。

不仅如此，医院欠薪、降薪问题也屡屡被曝光，有些医院的绩效工资半年未发，甚至基础办公用纸也被迫削减成本。面对行业寒潮，医院管理者和医务人员不得不重新审视行业趋势并寻找自救之道。
二级医院为何深陷困境？

在我国三级医疗体系中，二级医院的定位本应是承上启下。然而，现实中，二级医院正面临前所未有的生存挑战：

    患者流失严重

大病患者更倾向于三级医院，小病患者更愿选择基层卫生院，导致二级医院的患者来源被上下层级“虹吸”。

数据显示，2019-2023年间，二级医院诊疗人次占比从34.9%降至28.64%，入院人次占比从39.56%降至30.74%。




    资源配置劣势

三级医院拥有丰富的医疗资源和高水平人才，基层卫生院享有国家政策扶持，而二级医院在两者之间资源有限、定位模糊。

    医改压力

强基层政策导致部分患者直接流向基层卫生院，而DRG/DIP支付制度改革又对成本管控和效率提升提出更高要求，进一步压缩了二级医院的生存空间。

    恶性循环

为压缩成本，二级医院往往降低医务人员薪资，导致人才流失、服务质量下降，进一步削弱医院吸引力。
转型是破局之路

尽管二级医院的处境艰难，但在人口老龄化趋势下，转型仍被视为关键突破口。以下是具体建议：

    聚焦康复与医养结合

随着老龄化社会的到来，康复护理和医养结合的需求激增。二级医院可借助地理位置优势，设立康复中心、护理院或医养结合机构，满足区域内老年人健康管理需求。

    打造专科特色

在竞争激烈的市场中，二级医院应注重发展优势专科，以“小而精”的模式吸引患者。例如，围绕常见病、多发病或特定疾病开展诊疗服务，并与基层卫生院或社区医疗机构形成上下联动。




    优化成本结构

引入先进的管理工具，如“6S+模式管理法”或“阿米巴经营模式”，提升内部运营效率，减少资源浪费，实现降本增效。

    积极融入医联体或医共体

与三级医院合作，争取成为其医疗联合体的重要组成部分，通过资源共享和技术帮扶提升自身实力。




    加强绩效管理与激励机制

借鉴“点分值绩效管理体系”，将医疗服务绩效量化，与收入挂钩，提升员工积极性，同时确保薪酬公平与透明。

    多元化收入来源

在医疗主业之外，探索体检、健康管理、预防保健等多元化服务，通过“轻资产”业务补充医院收入。
医院管理顾问的建议

霍尔斯医疗作为第三方医院咨询管理专家，我们建议医院管理者从战略、管理和执行三方面出发，采取以下举措：

    战略设计

制定三至五年的中长期发展规划，明确医院定位与核心竞争力，避免盲目扩张或资源浪费。

引入市场调研分析，精准定位患者需求，为医院转型提供科学依据。


    管理提升

开展全员培训，尤其是针对院长、科主任的领导力与创新能力培训，确保管理团队在医改浪潮中具备决策力与执行力。

推行全院信息化管理系统，提升数据分析能力，为医院经营决策提供支撑。

    执行保障

建立绩效考核与激励机制，调动医务人员积极性，同时避免单纯以业绩论英雄的考核误区。

定期引入第三方评估，诊断医院运营中存在的问题，确保各项改革措施的落地执行。
医疗寒冬中的思考

从私立医院到公立医院，从欠薪到倒闭，医疗行业的变化再次提醒我们：铁饭碗或将不复存在。在医疗行业内，不管是医院管理者还是普通医务人员，都需要提高自身适应能力与抗风险能力。

只有真正提升医疗服务质量，注重人性化服务和核心竞争力，才能在行业寒冬中逆势而上，迎接春天的到来。正如山东省的事业单位改革已经展现的趋势，医疗行业的改革不可逆转，唯有创新与努力才能立于不败之地。