医院领导 你的优秀员工有多少？

　　在医院团队中，总是由各种不同类型的人集聚起来的。但是按特质来分的话，医院员工分为这几类。

　　1、聪明能干，有热情。这类员工有想法也有思路，会去自己要资源，也爱折腾，可以重点培养。但是问题是这种人太少，可遇不可求，如果医院管理者有幸碰到了，那么请你珍惜Ta。

　　2、努力勤奋型，但是缺乏点悟性。这类人其实在团队中并不少，但是有时候，Ta们需要花费很大的精力去培养。

　　3、聪明，不勤奋。这类人往往很有想法，有点小聪明，但是医院管理者应该注意，如果这类人情商高点，也可以重点培养，成就估计不会比种人差，同样达到结果，一个不勤奋的人，比一个勤奋的人，前途更好，因为它可以腾出更多精力，做别的事情。

　　4、既不聪明，也不勤奋，什么都没付出，却想着这个也应该拿，那个也应该拿，这种人如果有，那么医院管理者还是尽早砍掉吧。

　　员工固然有优有劣，但是只要好好地进行医院培训，还是可以把医院团队给带起来的。医院员工可以通过培训来提高技能，但是医院管理者却不是简单地通过培训就可以让员工信服的。

　　医院管理者需要知道几个方面：

　　1、真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。

　　2、任领导者，未必就是喜欢他，也未必认同他所做的任何一件事，追随者的信任，是基于确信领导者能说到做到，也就是相信他具备“言行一致”的美德。

　　3、领导就是责任。领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道，自己必须为终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。

　　4、“领导者”的定义是拥有追随的属下，这些领导者中，有些是思想家，有些是先知。所谓的“思想家”，指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论，而“先知”是指他们既能洞察先机，掌握人口统计学与人口结构的变化，采取行动，又能做出有效的重大决策影响组织。