医院管理之中坚力量建设
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时间：2016-04-14
在中国的大部分企业大多都是三层次的：高层、中层和基层。高层谋战略，中层定人心，基层担执行。这三层管理要齐齐发力，才能让企业跑的快。
而作为衔接高层和基层的中层领导，要如何对其进行有效的管理呢？
医院的中层领导大部分是从医院的基层走上来的，免不了会出点“问题”，而医院管理者就需要他们认识到问题并改正。
1、工作被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。其实有时候事必躬亲并不是件坏事，但是得控制一个度。医院培训中层管理者要学会慢慢从事事亲为这个状态中走出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。
中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个医院的业绩，以推动医院持续发展。
2、没有主见，当了排球队的传球员，在自己的管理工作中失去了方向。上级对于基层员工的把握并不如中层管理者，所以，医院中层管理者要领会到上级指示，在实行前应有正确的分析过程，合乎情理的执行，任务将会完成得更好些。
3、心胸狭窄，听不进别人的反面意见，压制基层。有些医院中层管理者害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或对下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛。
综上所述，霍尔斯小编认为，医院中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容：
A、 管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为；
B、 管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做重要的事；
C、 管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己。
而作为衔接高层和基层的中层领导，要如何对其进行有效的管理呢？
医院的中层领导大部分是从医院的基层走上来的，免不了会出点“问题”，而医院管理者就需要他们认识到问题并改正。
中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个医院的业绩，以推动医院持续发展。
2、没有主见，当了排球队的传球员，在自己的管理工作中失去了方向。上级对于基层员工的把握并不如中层管理者，所以，医院中层管理者要领会到上级指示，在实行前应有正确的分析过程，合乎情理的执行，任务将会完成得更好些。
3、心胸狭窄，听不进别人的反面意见，压制基层。有些医院中层管理者害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或对下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛。
而且下属就会将你远离，给企业造成优秀人才的流失。做为领导要有开阔的胸怀，我们不去推过揽功，敢于承担责任，善于有功大家分享，充分认识到大家的意见是团队宝贵的资源，我们会做得更好。
综上所述，霍尔斯小编认为，医院中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容：
A、 管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为；
B、 管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做重要的事；
C、 管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己。
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