医院管理：管理要有收有放

　　医院团队是一个集合,但是也存在差异化，每个人都有自己的特性。每个人都会经历情绪高潮期，同样也会经历低潮期，团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对医院管理者来说是一个难题。

　　1、从团队整体氛围进行调整

　　如果医院管理者一开始就意识到医院员工的工作积极性不高了，首先就从医院整体入手分析，如果是外部原因，是否医院上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。

　　2、用好团队中的每个人

　　没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。①目标明确；②方法可行；③沟通充分；④过程可控；⑤激励到位；⑥严格考核。

　　3、利用新人的鲶鱼效应

　　在整理了一些头绪之后，医院管理者可以考虑通过引进“外来机制”，刺激内部的活性。可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种有效也能使管理者受益多的方法，同时进行医院培训，培养后续力量。

　　4、用绩效考核约束员工

　　在调节好医院的整体氛围之后，后续的工作就是要“谈话”了。要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

　　5、统一执行力很重要

　　确定好用人标准之后，整顿好队伍之后，医院管理者应该做的就是要统一员工的执行问题了。尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

　　俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。