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中国医疗3大主要体系

3 MAIN MEDICAL TREATMENT

方向

战略定位

生存

经营规划

发展

顶层设计
大战略时代已经成为过去

简单的高中低分层已经不能满足现代医院战略需求

重点科室设计
设备战略规划
指导医院设计
细化到科室、设备配置、人员配置
专业素养、核心化、差异化设计

近年医疗产业园区成为火热风口

医疗产业的重要性不可忽视,作为国民经济的重要组成部分,中国制定了具有各国特色的医疗产业发展战略,旨在提高中国医疗产业的国际竞争力。
中国国首要选择医疗产业园区的方式作为医疗产业发展的普遍模式。其以空间集群的优势推动整个医疗产业加速发展,其次发展特色化医疗、中医是国家重点扶持项目。
根据不同地区的发展情况, 因地制宜选择适合本地区发展的的发展模式,才能借助园区产业的集群效应,才能得到政府、民众、资本、医疗单位的一致响应!

医疗案例

MEDICAL CASE
  • 医院为有需要的人群提供“私人管家式”的高端健康服务 致力于为平民大众提供高水平的医疗服务

  • 市政府全额投资
    设立国际医疗中心注重人文关怀的国际化高端医疗保健服务
    于2015年9月通过澳大利亚医疗服务标准委员(AC现代医院院长网)全机构认证证

  • 市长奠基剪彩
    五星级标准为患者服务
      拥有世界最先进的PET/CT、国内第一台加速器/CT及MM50 (回旋加速器)
    强大的科研能力,立志成为国内现代化星级医院的典范

  • 综合平均分最低的医院:4.75分

    全国首家最大规模民营三甲医院,16年已于香港上市。

  • 综合平均分最低的医院:7分

    运营两年来医院总亏损超过10亿港元。如果运营状况并不改观,2013年至2023年间,医院累积总亏损将达48亿港元。

  • 综合平均分最低的医院:7.5

    号称打造亚洲肿瘤医院在中国的榜样,如今,濒临倒闭。

  • 打造 “瑞医名院” 跟上现代医院管理经营步伐
  • 5S
    Subject leader 学科领头人(点信任)
    Sophisticated equipment 尖端治疗设备
    Service 服务
    Setting 环境(洁净)
    Spread 推广

    医疗产业园区9大重要研究课题-定位

    1、产业园区发展模式理论,医疗产业园区概念界定,以及医疗产业园区的特征与功能
    2、医疗产业园进行各种调研分析 (即市民调研、优势分析、劣势分析、机会分析、挑战分析)
    3、科研机构角色定位问题、产业与产业链角色定位问题
    4、医疗产业园区发展模式的选择
    5、 pest分析,对政府宏观调控与市场主导的模式、产业专业化与集群化的发展模式
    6、医疗产业园区发展模式的构建方法、运营管理模式的选择
    7、发展模式选择结果的特征以及我国医疗产业园区发展模式的实施策略
    8、医疗产业园区发展效果与发展前景,找出适合我国不同地区医疗产业园的发展模式
    9、提出发展过程中的切实可行性,并对其发展前景进行了分析

    “高手战略”3个步骤

    1、找到自己最擅长,并且能产生高价值的领域,这个领域叫“高能区”
    2、只做“高能区”里的事,战略性忽略低价值的事
    3、在“高能区”,用最不取巧的方式做事

    在高价值区--做正确的事

    “辛普森悖论”,即在分组比较中都占优势的一方,会在总评中反而是失势的一方。简单来说就是,虽然你赢的次数很多,从整体上看,你反而是输了

    做得最好的人,往往不是做的最多的,而是那些做的次数少,而单次价值很高的人。真正的高手都具备一种深思熟虑后做选择的战略能力——做哪些“更少但是更好”的事

  • 2017医疗产业价值组合模型
  • 2017年医疗产业兼职组合模型,提高医疗过程数据的透明度,可以使医师和医疗机构的绩效更加透明,间接促进医疗服务质量的提高。根据医疗服务提供者设置的操作和性能数据集,可以进行数据分析,并且可以创建可视化流程图和仪表板,以提高信息透明度。该流程图的目的是识别和分析临床变异和医疗废物的来源,然后优化过程。仅仅公布成本、质量和绩效数据,即使没有相应的物质激励,通常也能够通过提供更好的服务来促进绩效改进并使卫生保健机构更具竞争力。

    定位3大步

    3 STEPS IN POSITIONIMG
  • 第一步 :确认筹建医院的优势基因
  • 医疗商业模型-创新模型 病患链(病患视角)是关注病患
    医疗链(企业外部视角)站在行业的视角

    发现新的价值空间
    1、对应着消费者的强劲需求——价值锁;
    2、如同进入无人之境,一切都是待开发的处女地。

    成功基因=最专长能力+最优势资源

    企业需要快速逐利,而医院这个单词最早是救助所的意思,利不是首要。

    打造一个品牌最短只需要3个月(广告轰炸比如脑X金)而医院铸就的是命牌,需要5年以上甚至更长的时间。

  • 第二步 :绘制竞争力地图
  • 医院投资大,利润低,回收期长,风险大等缺点,但是你造吗?

    100年的医院数量是百年企业的1200倍,医院业绩更稳定,现金流大,发展平稳,抗风险等是办医院的优点,是你看中的

  • 第三步 :制定差异化策略
  • 高端服务案例
  • 专用(针灸)床单、被套、按摩椅等
  • 空气净化器、水质净化器
  • 营养师膳食定制
  • 心理辅导与康复
  • 失能、半失能特护上门
  • 脑卒中康复理疗上门
  • 肿瘤特殊康复疗法
  • 集团化、连锁化的经营
    降低成本提升利润空间

  • NEW 思维

    医疗的升维及降维势将发生从竞争力到产品与生态系统