县级医院经营管理提升

Management and promotion of county hospitals

中国医患矛盾的升级演变为各种杀医案,各种朋友圈分成了两种矛盾阵营:

  • 病患:患者处于弱势群体,医生服务不好,谋财害命,该杀!
  • 医生:医生很敬业,媒体误导,患者不理解,米有比医生更希
      望患者好的了!
  • 医患矛盾加剧,民众怨气大国家下定决心“医改”

    • 时间
    • 2017年1月9日
    • 2017年1月17日
    • 2017年1月23日
    • 2017年2月9日
    • 2017年4月21日
    • 2017年4月26日
    • 2017年5月4日
    • 2017年5月5日
    • 2017年5月23日
    • 政策标题
    • 国务院关于印发了《“十三五”深化医院卫生体制改革规划》
    • 国家卫生计生委关于印发2017年卫生计生工作要点的通知
    • 国家卫生计生委关于开展医疗联合体建设试点工作的指导意见
    • 国务院办公厅关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见
    • 国家卫生和计划生育委员会关于全面推开公立医院综合改革工作的通知
    • 国务院办公厅关于推进医院联合体建设和发展的指导意见
    • 关于做实做好2017年家庭医生签约服务工作的通知
    • 国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2017年
    • 国务院办公厅关于关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务意见

    国家近几年都在政策上给与了给与了很大的支持,在2017年间就引发了二十多份相关文件,可以看出国家医改的决心,比如”取消药品加成“”简政放权“鼓励社会办医”等政策的出现让医患关系得到适当缓解,但是这些政策都是治标不治本,无法再根本上解决现在的医疗现状,不能很快的解决医患关系。

    县级医院现状

    Current situation of county hospitals

    截止2018年8月,大部分县级医院已经完成了床位扩张与新大楼建设与搬迁,但随之而来的问题,是体量扩大后的系列经营、管理问题。

    国家近几年都在政策上给与了给与了很大的支持,在2017年间就引发了二十多份相关文件,可以看出国家医改的决心,比如”取消药品加成“简政放权”“鼓励社会办医”等政策的出现让医患关系得到适当缓解,但是这些政策都是治标不治本,无法再根本上解决现在的医疗现状,不能很快的解决医患关系。

    主要原因

    • 人才问题
    • 医疗技术
    • 医疗设备
    • 基础设施
    • 管理问题
    • 经营能力
    • 服务能力
    • 医疗质量
  • 缺 人
  • 医院发展是个持续的过程,这就需要一个人才的持续输出,只有更多的人才加入医院,才能让医院的发展有一定的基础!

  • 缺 钱
  • 医院发展是个持续的过程,这就需要一个人才的持续输出,只有更多的人才加入医院,才能让医院的发展有一定的基础!

  • 缺 设 备
  • 医院发展是个持续的过程,这就需要一个人才的持续输出,只有更多的人才加入医院,才能让医院的发展有一定的基础!

  • 缺 政 策
  • 医院发展是个持续的过程,这就需要一个人才的持续输出,只有更多的人才加入医院,才能让医院的发展有一定的基础!

  • 缺 路
  • 医院发展是个持续的过程,这就需要一个人才的持续输出,只有更多的人才加入医院,才能让医院的发展有一定的基础!

    精神鼓励改革

    Spiritual encouragement reform

    面对现在医疗发展的困境,国家政府不得不做出改革,但是相关部门在没钱的前提下,给出了一些原则上的优惠,随之而来的是一系列的政策直指医院。这种不正确的改革方式不能根本上改变现在的情况,这无疑是巧妇难为无米之炊!

    一系列政策直指医院

    • 药品零差价
    • 耗材零差价
    • 不与经济挂钩
    • 医保定额
    • 不许举债扩建
    • 严控扩大规模
    • 取消定额编制
    • 实行分级诊疗

    怎么破?

    怎么破?

    开启医院  IP  新时代

    知识产权(IP是intellectual property缩写)是一种无形的财产权,也称智力成果权 是一种无形的财产权,也称智力成果权

    IP是无形资产,对于构建商业壁垒是很有效手段具有巨大的商业价值

    医院传播正确姿势

    Correct posture in hospitals

    找对位置   对症下药

    Find the right position to suit the remedy to the case.

    您的医院存在这些问题吗?

    • 医院执行力差
    • 医护人员没有服务意识
    • 不问自己的贡献, 还在埋怨工资低
    • 员工没有积极性
    • 员工牢骚多, 怨气大
    • 效益不好, 员工流失率高

    挖掘及发现医院各种隐形问题提出改善意见和建议,将各个突破口及最容易突破方向进行时间管理梳理,并指导让医院势如破竹进行改善

    很多医院在辅导过程中有了重大的突破,从而,我们会发现隐藏在数据背后的故事

    门诊量在增长,但是住院量在下降,大数据对比现代医院院长网数据库显示全国同级医院住院量增长,该院明显落后于全国平均水平

    不仅诊断数据表现,更重要的是诊断关键策略,以实现高速发展.很多工具和分析方法点击索取

    打破瓶颈   放大效益

    Build an ecological chain platform for Chinese Medicine

    发展思路

    Development ideas

    瓶颈局限

    医院经营范围不大,若只是着眼于医院医疗本质的发展,即使再苦心孤诣,只能取得医院治疗质量的蓬勃发展

    深度思考

    如何最大化效益放大社会影响力和生产力?必打破经营医院思路,转化为全局顶层设计思路。