中国医疗PPP咨询服务，方案前瞻性，落地性强

China's medical PPP consulting service project is forward-looking and well implemented

已在全国成功辅导上百家医疗PPP项目落地运营，

经验丰富，熟悉PPP运行模式

It has successfully tutored hundreds of medical PPP projects in China,

Experienced and familiar with PPP operation mode

常见的PPP模式Common PPP mode

BT(建造、移交)
企业与政府方签约，设立项目公司以阶段性业主身份负责某项基础设施的融资、建设，并在完工后即交付给政府。
BOT(建造、运营、移交)
企业被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营，期满后，转交给公共部门。
ROT
ROT是英文renovate-operate-transfer的缩写,即“重整一经营一移交”模式,是指特许经营者在获得特许经营权的基础上,对过时、陈旧的基础设施项目的设施、设备进行更新改造,在此基础上,由特许经营者经营约定年限后再转让给政府。

ROT与TOT的区别The difference between rot and tot

BT(建造、移交)
企业与政府方签约，设立项目公司以阶段性业主身份负责某项基础设施的融资、建设，并在完工后即2113交付给政府。
BOT(建造、运营、移交)
企业被授权在特定的时间内融资、设计、建5261造和运营，期满后，转交给公共部门。
BTO(建设、移交、运营)
企业为设施融资并负责其建设，完工后即将设施所有权移交给政府方；随后政府方再与之签订经营该设施的长期合同。

BOO(建造、拥有、运营)

企业自己融资、建立、并拥有永久的经营权。

DBOT(即设计、建设、经营、转让)

企业负责设计、建设，完工后进行特许经营，期满后，转交给公共部门。

O&M(运营与维护合同)

私营部门的合作伙伴，根据合同，在4102特定的时间内，运营公有资产。公共合作伙伴保留资产的所有权。

TOT(移交、运营、移交)

政府部门将拥有的设施移交给民营机构运营，通常民营机构需要支付一笔转让款，期满后再将设施移交给政府方。
 

目的不只是融资

融资只是PPP的目的之一，最主要是保障基础民生，提升医疗经营管理水平、医疗技术质量和保障医疗技术先进性.

医疗PPP项目的意义

PPP多目标任务

以社会综合效益最大化为导向.
 

政府采购模式

全寿命周期的长期合作模式.

医疗PPP角色定位

PPP不仅仅止于交易环节

PPP更像婚姻组建新家庭

PPP是超越血缘亲密关系

PPP基于共同的目标追求

医疗类项目是高风险之一

注重自身造血功能

在运营过程中，为了应对PPP项目的风险性，项目公司运营时候尽可能把握一个原则，从经营角度，避开核心医疗，错位经营和齿轮啮合的弥补性，让医院专注于核心医疗的发展和医疗质量提升。

PPP项目案例

Reflection on the success and failure cases of PPP projects

凤凰医疗ppp项目
Phoenix medical PPP project
深圳滨海医院PPP项目
Shenzhen Binhai hospital PPP project
昆明市儿童医院PPP项目
PPP project of Kunming children's Hospital
汕尾市三家医院与中信医疗PPP项目
Shanwei three hospitals and CITIC medical PPP project
毕节市第二人民医院PPP项目
PPP project of Bijie Second People's Hospital
毕节市妇幼保健（妇产、儿童）三院合一PPP项目
Bijie maternal and child health care (maternity, children) three hospitals in one PPP project

中国医疗PPP发展面临的主要问题

成熟的供应链模式
成熟的供应链模式
社会资本逐利性
社会资本逐利性
事业单位人事制度
事业单位人事制度
医疗资源
医疗资源
公立医院改革方向
公立医院改革方向
公共服务公益性
公共服务公益性
阻碍医疗PPP发展
阻碍医疗PPP发展
政府投入的价值评估
政府投入的价值评估

PPP项目-医院运作

思维差距.

医疗PPP实施案例

项目需求报名表

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