泛健康-时代下的医院筹建新趋势

New trend of hospital preparation under pan health.

长短效益,持续发展  综合竞争力

Long and short benefits, sustainable development, comprehensive competitiveness

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医院的属性发生很大变化
随着人类社会的进步,医院已经不再是单纯的治病救人,现代人的思考已经单纯从减轻病疼到积极预防的主动健康理念,考虑到未来社会的发展,医院将完成从生到死的人生完美生态链!

新医疗变化的本质-泛生命健康


泛健康领域延展
医院由原来的救助所专门所治病救人到今天的健康美丽长寿功能转变


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构建服务金三角模型
严格管理的服务组织、完善的服务策略、良好素质的服务人员的满意度及健康需求
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医疗泛健康管理
与生活密不可分、与生命密不可分

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生命健康管理新概念
健康核心时代,亚健康干预 ,生物基因健康干预、生命长寿
抗衰老等健康功能领域的延展

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如何筹建?中国现代化医疗的生存规划

 

医疗项目投资与筹建


看看时代风口下的医院战略与经营规划,做什么样的园区、医院?做哪些重点项目、专科?医疗行业的竞争指数。医疗行业抱怨的夹心层是什么?泛医疗CCRA/ACC发展趋势。

医院投资筹建战略

医院成功相对论


新建不如改建
改建不如收购
收购不如托管
要么做大,要么控制成本与支出小而活
 

规划目的


公益事业
资本营运
盈利发展
圈地囤积
其他目的
盈利发展

医疗单位生存态势

近年医院区成为火热风口
In recent years, the hospital area has become a hot air outlet

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医疗产业的重要性
医疗产业的重要性不可忽视,作为国民经济的重要组成部分,中国制定了具有各国特色的医疗产业发展战略,旨在提高中国医疗产业的国际竞争力
选择医院区的方式
中国首要选择医院区的方式作为医疗产业发展的普遍模式。其以空间集群的优势推动整个医疗产业加速发展,其次发展特色化医疗、中医是国家重点扶持项目。
因地制宜
根据不同地区的发展情况, 因地制宜选择适合本地区发展的的发展模式,才能借助园区产业的集群效应
才能得到政府、民众、资本、医疗单位的一致响应!

战略焦点

特色的医疗产业发展战略

医疗产业的重要性不可忽视,作为国民经济的重要组成部分,世界各国普遍制定了具有各国特色的医疗产业发展战略,旨在提高医疗产业的国际竞争力,在国际上取得有利优势。其中,各国首要选择医院区的方式作为医疗产业发展的普遍模式。其以空间集群的优势推动整个医疗产业加速发展,根据国情和不同地区的发展情况,各医院区的发展模式也存在较大差异,因地制宜选择适合本地区发展的的发展模式,才能借助园区产业的集群效应,促进产业的良性发展,增强整个产业园区乃至这个地区的综合实力,促进当地经济的发展,拉动就业。 本专题分析我国的医院的发展模式为研究对象,首先提出了研究目的和意义,阐述了主要研究解决的问题。
可行性研究

市场调研及竞合竞调

数据深度挖掘分析

德菲尔专家评审论证

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市场调研

区域市场调研

政策解读及疾病谱规律分析

经济效益分析

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战略规划

战略定位导向

科室规划及诊疗流程优化

财务预算及效益分析

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医院新态势

2009年原卫生部发文规定:公立医院提供特需医院服务的收入占比不能超过其总量的10%,医院服务价格严重偏低,
二比例与发达国家相比严重畸形

医疗技术+医疗服务
按照疾病的轻重缓急及治疗的难易程度进行分级,不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗,逐步实现从全科到专业化的医疗过程。分级诊疗制度内涵即基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动。

O2O“分级诊疗”和“双向转诊”
国内外社区医院服务盈利模式借鉴



欧美医院发展趋势与借鉴
病源入口成为医院必争之地

“医院-社区-家庭”一体化全程健康服务
多年以来,专家集聚在大三甲医院、导致三甲医院的患者人满为患,而大量的二级、一级医院、社区医院医院门可罗雀。
推行“基层首诊”、“分级诊疗”和“双向转诊”,这将大大提高基层、一级、二级医院、社区医院的医院服务量。
梅奥国际智库计算趋势,全国基层医院的医院服务量都将大幅上升至2020年可达8万亿

连锁、贴近社区、健康管理模式
2009年原卫生部发文规定:公立医院提供特需医院服务的收入占比不能超过其总量的10%,医院服务价格严重偏低,

医院中心+药店
社区发展趋势:开启以患者为中心服务模式

医院向健康生活链发展
近年来全国各大医院大肆扩张,大医院越建越大,医院也越来越忙
与此同时,小医院床位空置严重,三级大医院的无序扩张,直接竞争中小医院.

全国医院资源概况:

全国医院资源丰富,但分布不均,仍有看病难!

 医联体建设是为了推动优质资源下沉,方便百姓就医。目前,全国已基本建成由医院、基层医院卫生机构、专业公共卫生机构等组成的医院卫生服务体系,为了满足患者在基层就医的需求,规划还将优化医院资源布局,促使龙头公立医院优质资源不断下沉,真正实现患者在15分钟就能享受到优质的医院服务的目标。

大战略时代已经成为过去

比起大战略,院长更需要《医院运营规划书》

科室规划
(重点科室规划)、人员架构、定员定岗
设备整体规划
设备清单、楼层规划布局
医院治理结构
高层岗位职能职责
医院目标及分解
医院品牌营销
医院品牌及营销实务(网络及地推策划)
竞争及潜在竞争者
竞争态势下---构筑医院经营核心防火墙
现代化医院建设的思维转变
高质量医院发展要素的转变,规模化、集约化、集聚化将成为医院服务发展方向!

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