【医院筹建】前期不做好，后期泪两行

一个良好的开端就是医院成功的一半，因此在医院的筹建到医院的开业过程中，医院的前期建筑是非常重要的。在多年理论研究和实践的基础上，根据医院建筑的前期规划，霍尔斯总结出六种独特的方法：
 
1、总体规划入手
 
总体规划是医院建设的灵魂，是医院建筑早期规划的基础。只有抓住这一点，建筑师才能使其设计成为不败之地。例如，在进行单体建筑设计之前，必须根据总平面图进行定位，以了解单体建筑的位置是否正确的，功能关系是否错误等问题。因为只有从总体上进行规划，才能确定单体建筑的功能定位。
 
2、重点做好可行性报告
 
医院可行性研究报告主要是指在兴建、改建或扩建医院楼宇时，作出详细的市场预测。例如现在有500张病床的医院，是否可以在10或30年内发展至800张病床等。
 
分析医院特色学科和周边人群的发展情况。如来院人员、医院及周边医院的业务和部门发展情况等，也是十分必要的。为了定位未来5-10年医院的发展方向，这是一个动态的定位，需要定量的数据。
 
3、设计完整结合
 
只有将医疗过程设计与建筑设计图纸完全结合起来，才能最终形成一幅完美的作品。然而，我国仍缺乏此类工作内容，医学建筑图纸仍在应用民用建筑标准，导致医学建筑图纸深度不足，详细设计不够，专业特色不够专业化和突出。
 
4、医疗工艺设计
 
医院制定了总体规划后，第二种规划设计又称为医疗过程设计，即对建筑室内所有图纸要求的定位，如家具定位、水点定位、信息点定位、插座定位等。
 
这是确保工程质量的重要程序。没有依据医疗设备对医院建筑进行设计，建成后会出现东拉线、西拉管、南破门、北墙等奇怪现象。
 
5、建筑诊断评估
 
旧医院建筑的评价主要是从功能和空间两个方面进行的。这就像诊断医院建筑，解剖，了解哪些功能缺失，哪些空间不够，离现行国家标准有多远？哪些流程错误？例如，如何整合和梳理新旧建筑之间的关系，以及人流量与物流之间的关系等。
 
只有了解老医院建筑空间功能中存在的问题，才能抓住新建筑建设的契机，解决遗留下来的问题，才能提高医院区域的整体环境质量和工作效率。