民营医院：想要留人才 先把文化建立起来

　　民营医院虽在国家政策的支持下发展起来了，但是还是有许多问题。例如说，留不住人才。

　　在多点执业的背景下，民营医院管理者对于人才的渴求愈发强烈，许多医生也倾向于去民营医院“走穴”，但是据相关统计，在民营医院“走穴”的医生会留在民营医院的并不多。

　　要如何让人才愿意留在民营医院，这是个问题。

　　在霍尔斯看来，从长远的眼光来看，用创立品牌来带动医院文化建设，用文化留住人才才是医院管理的方向。把问题作为医院文化建设的主题，可以起到提纲挚领，纲举目张的奇效。那要建立怎样的医院文化？怎样建立？这也是个问题。总体来说，包括以下四点：

　　1、围绕品牌文化内涵，结合关键成功因素(KSF)，提炼医院文化主题，包括理念，价值观，精神，准则，愿景，使命等一整套体系。形成文化手册大纲。

　　2、将以上医院文化体系，落实到具体的规章制度当中，并且不断细化强化。通过执行和督导双轨体制，具体落实到员工每一个实际工作当中，甚至包括生活习惯作风。通过宣传教育各项活动，将上述理念体系深入到员工内心脑海。这个过程要刚性硬性，不允许有太多的灵活性和变通性。

　　3、以品牌效应为指标，检测医院文化建设实际效果。设计一套可重复的检测方法，定期或不定期检测品牌效应。从检测结果中发现问题偏差，寻找解决办法，修正文化体系，完善规章制度，加大宣传力度，强化执行督导，健全反馈机制。通过反复循环，将医院文化建设推向极致的高度。

　　4、当成为自己所属的品牌之后，就要设法巩固成果，并且根据市场变化，及时修正调整医院文化体系。品牌工作核心团队要不断吸取新鲜思想，新鲜力量，确保品牌文化与医院文化协调发展，与时俱进。要充分发扬医院民主，以全员品牌管理为高要求，在医院树立全员品牌观念。

　　医院文化可以支撑品牌，创立品牌可以带动医院文化建设，这是一种互促互进，相辅相成的关系。对广大中小医院而言，围绕品牌建设医院文化，以医院文化支持品牌，无疑是一条明智的道路。如果脱离医院文化单独搞品牌，品牌也很难成功。

　　现代医院文化要求新四化--功能化，机制化，现代化，自主化。中小医院的医院文化，应该把功能化放在位。用医院文化塑造品牌，是有价值的应用之一。以功能化引领医院文化整体四化，让医院文化活起来，可以取得事半功倍的效果。