医院管理者从底层到高层不得不经历的阶段

　　一、清楚未来的目标

　　初心是什么？这是几乎所有新人都会面临的问题。而这些问题通常会在1——3年之内明显。如果不及早解决这些问题，那么，你就会荒废这3年的时间，而对于新人而言，3年至关重要，是锻炼能力、积累经验的黄金3年。一旦错过，则要花费更多的时间重新弥补。一旦超过3年，你将为每一次改变付出巨大的代价。

　　为什么要清楚自己的目标？因为，有了目标，才有行动的指南。知道自己想干什么，才是你前进的终动力。工作不开心、动力不足、盲目跳槽的根本原因是目标不清晰。没有目标，便没有了追求，于是，所有的行动只是为了挣一口饭，许多人根本没有考虑过自己的未来应该端什么饭碗。

　　二、能力不是全部

　　这里所说的能力，是指专业技能。你会发现一个能力不太强的人做了你的上司，只因为他在这个医院干了10年——这说明“资历”是你高升的本钱。有时候你会发现能力并不怎么强，但是与老板关系非常好的人通常能够得到提拔——这说明“关系”也是本钱。

　　外圆内方，用在人际交往上就是说要学会妥善处理各种关系，这是医院管理岗位的重要依据。尤其在中国这种注重人情的，这种人际交往的能力一定要好好学。

　　三、慎重对待每一次选择

　　这一观点，对于正在找工作的朋友来说更有意义，有很多人的心态是“不行再换家”，管它呢。如果没把问题关键点解决，即使再换家医院这些问题依旧存在，以后同样干的不顺心不顺手，正所谓一步错，步步错，难道要一直恶性循环？

　　四、心态如履薄冰，谦逊永远没错

　　有些人，进入新的医院培训就时常吹牛，说自己在之前干得如何如何，因为某些原因迫不得已才来到这里，好像现在很委屈，降低了自己的身价。要知道“路遥知马力”，结果才是好的证明。

　　对于所有人而言，谦逊的心态同样重要。中国有一个词，叫“虚怀若谷”。优秀的人有极高的素养，有一个能包容一切的胸怀，更容易获得大家尊重。

　　五、学会做人和做事

　　工作，不仅仅是要挣一碗饭吃，更重要的是学会做人的道理。如果连起码的道理都不懂，你不仅得不到别人的尊重，更会失去更多的发展机会。

　　做人的道理万万千，但其中重要的，莫过于以下三条：1、严于律己，宽以待人；2、学会倾听；3、真诚。

　　只要你真诚待人、真诚做事，久而久之，大家都会对你形成一种良好的印象，都愿意和你交往。而那种两面三刀、当面一套背后一套的人，固然可以占一点小便宜，但要想成就大事业，这些基本原则绝对不能丢。

　　六、遵守游戏规则，没有绝对的公平

　　在这个世界上，不要奢求公平。那只是一种乌托邦式的理想，从来都不存在于现实中。员工和老板之间的关系，就好像是一场游戏。是游戏就会有游戏规划，否则，游戏就玩不下去。游戏规则是谁制定的呢？当然是老板，各种利益也偏向老板。如果你看不惯这种现象，很难生存下去。

　　要学会接受这种游戏规则。不要试图改变规则，因为你没有太多的话语权。如果你不是游戏规则的制定者，选择只有两条：要么接受，要么离开。

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　　没有绝对的公平，无论你再怎么抱怨，再怎么不开心，饭还是要吃的，觉还是要睡的，工作还是要做的，未来的事情永远只属于自己的。

　　买房子也好，娶妻也罢，压力只有自己扛，老板不会为你操任何心。与其有时间去抱怨，但不如踏踏实实静下心来，好好提升自己的基本功，用事实证明自己的本事，让别人对你刮目相看，万不可因为自己的书生意气而自做一个自毁前程的人。

　　七、机会只垂青有准备的人

　　准备是多方面的，除了专业技能外，其他的辅助技能也是非常必要的，比如沟通能力、人际关系处理能力、管理能力等等。当然，更重要的是要为自己的未来做一个规划，清楚地知道自己的目标是什么，应该怎么努力才能实现。
 

　　在适当的时候充电，你才会走得更远。

　　来源：韩廷集团