医院要实现高质量的发展，必须积极进行探索，并全面盘点自身的优势和劣势。核心在于识别并发挥医院的优势基因，即那些能够推动医院持续发展的关键因素，比如特色医疗服务、技术创新能力、优秀的医护团队等。同时，要认识到医疗服务的本质是以患者为中心，提供高质量、高效率的医疗服务。成功的基础虽然重要，比如先进的医疗设备和良好的管理体系，但这些并不是医院成功的本质。医院的本质在于如何利用这些基础资源，以创新和专业的方式满足患者的健康需求。因此，医院高质量发展的关键在于整合资源，不断创新，紧跟医疗行业的发展趋势，同时始终坚持以患者为中心的服务宗旨。

医院为了实现高质量发展，应制定符合自身基因优势的战略。这意味着要深入挖掘并利用医院特有的优势，如专业技术、服务质量、管理模式等。以莆田系医院为例，尽管它们在文化层面上保持低调，但却因其在营销和服务方面的专长而曾经取得显著成就。这表明，聚焦并发展医院的核心竞争力，特别是在那些医院最为擅长和独特的领域，是推动高质量发展的有效途径。医院应在保持医疗服务本质的同时，创新和强化其在品牌公信力、患者关怀等方面的能力，以此来提升整体竞争力和市场影响力。

为了推动医院的高质量发展，霍尔斯国际医疗在分析了300多家医院的经验后，开发了专门的诊断工具：医院经营管理全方位诊断体系和医院品牌诊断体系。这些工具旨在帮助医院精确地定位其发展的关键突破点，通过深入分析识别医院面临的核心问题和根本原因。同时，它们还提供了对医院所在地区市场竞争环境的深入了解，包括当前的竞争对手和潜在的市场竞争者。这样的方法不仅有助于医院有效地解决低效益、来诊量不足、员工执行力差和病患满意度低等问题，而且还能从一个关键点出发，全面提升医院的整体效益和综合竞争力。

医院诊断的作用在于深入挖掘并科学地揭示医院经营管理中的各种潜在问题，比如员工思想状态、隐形的管理障碍、经营中的盲点，以及关键数据和异常指标的识别。通过这一过程，医院能够更加深层次地理解内部运作，从而快速有效地突破发展瓶颈，加强那些表现不足的环节。重要的是，通过梳理和确立正确的思路，医院可以实现以关键点的突破来带动整体的提升和升级。这不仅涉及到改善具体的操作流程和管理策略，还包括优化员工培训、提升服务质量、加强技术创新等方面，综合提高医院的运营效率和服务水平。