医院“破产重组”后的战略差异与共赢!

The strategic differences and win-win situation after the hospital's "bankruptcy restructuring"!

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年度战略反馈及修订保障战略长久实施与健康发展

霍尔斯战略修正体系,年度战略反馈及修订保障战略长久实施与健康发展,立足发展保持优势和核心,围绕患者需求查缺补漏,前瞻性争创尖优,方向正确可以避免越努力越失败!
民营医院发展现状?
The current development status of private hospitals?
66%
80%
60%
75%
聚焦
医院自身功能定位,不断优化科室结构与医疗服务项目
制定
固定优势病组/病种和发展特色病组/病种管理战略
围绕
优势特色病组/病种,科学进行学科建设与人才培养

关于劳伦斯魔咒

霍尔斯研究模型认为:就像劳伦斯魔咒,医院越大效率越低下,甚至出现亏损的可能性更大,著名的郑州第一附院就是典型案例,
医院规模与效率之间存在着复杂的关系。虽然常规的经济学理论认为规模越大,生产效率越高,但是医疗行业有其特殊性,规模的扩大并不一定能够带来效率的提升。
事实上,医院越大,管理层的复杂性也会增加,导致决策变得更加缓慢和繁琐。大型医院需要雇佣更多的管理人员和专业人才,这些成本会直接影响到医院的盈利能力。此外,大型医院需要处理的事务和流程也更加复杂,例如人员调配、设备维护、卫生监管等,这些都需要大量的时间和资源来完成,进一步削弱了医院的效率。
此外,大型医院还面临着竞争的压力。在市场经济的环境下,患者可以选择自己的医疗服务提供者,大型医院需要在价格、服务、医疗技术等方面与其他医院竞争,这也会对其效率和盈利能力产生影响。
以上观点可以通过对大量医院数据的分析得出结论。例如,对中国大型公立医院的研究发现,尽管它们拥有更多的医疗资源和更高的医疗技术水平,但其效率却远不如小型医院。

如有需要可联系我们进行沟通

在行业洗牌周期+疫情的双重催化下,一批民营医院经营出现困境。破产重整的医院数量也可能至少达到上百家。民营医院减少不仅加重了公立医院的诊疗压力,也增强了其主导地位,不利于形成多层次多样化医疗服务系统。在医疗市场逐步开放,医疗机构之间的竞争日趋激烈的新形势下,通过制定个性化的民营医院发展战略才能继续“航行”,尤其在DRG/DIP下的医院运营管理时代!
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