7D维度，医院重构战略，知己知彼，百战百胜-霍尔斯医院咨询公司

医院的7D维度诊断是指通过对医院的不同方面进行全面的评估和诊断，为医院的高质量发展提出专业的方案规划指导，以帮助医院高质量地提升自身水平。

7D维度诊断和分析，医院可以找到自身存在的问题和不足，进一步优化管理，提高医疗服务的质量和水平，为患者提供更优质的医疗服务。

7D维度诊断可以协助医院提升不同方面的工作效率和质量，从而实现医院全面提升的目标。

医院如何快速突破瓶颈，医院如何加强薄弱环节，梳理正确思路，以点突破带动医院升级，协助医院领导们，找到医院当前最重要管理问题。印证高层管理人员的想法，促进医院内部达成共识。

不仅诊断数据表现，更重要的是诊断关键策略，以实现高速发展.

霍尔斯国际提示：找到突破口，循序渐进，避免全面开花，毫无重点混乱模式

如果行医不做诊断就治病，是什么结果。没有充分调研诊断，哪来改进意见，7维度为医院带来新的管理工具和分析方法，协助医院突破瓶颈，迈向卓越

团队带来新观念，开拓经营管理思路
访谈交流也是与员工统一思想的过程
第三方角度更能让员工容易接受变革
借鉴其他优秀医院的
管理和业务运作模式

霍尔斯国际7D维度体系根据100家医院以上的实践：针对如何准确找准医院的突破点，为中国医院量身打造 “医院经营管理全方位诊断体系”、“医院品牌诊断体系”，帮助医院找到核心问题症结及根因所在，同时了解所在地的竞争和潜在竞争者的情况，知己知彼。有效针对性解决，效益差、来诊量低、员工执行力差、病患满意度低等困扰，以点带面提升医院的效益和综合竞争力。

后疫情时代，医院应该朝什么方向发展？在扩大规模和提高服务效率中，如何取舍？如何在突发应急事件中能让患者得到最快救治？如何让老百姓以最少的负担享受到最优的医疗服务？
优质医疗资源匮乏，无法满足人民群众日益增长的需求，是当前我国医疗卫生事业存在的突出矛盾之一，也是每家公立医院必须思考和回答的问题。

“效率医疗”不等于“效益医疗”。“效益医疗”以利益为导向，强调金钱收益；而“效率医疗”以患者为核心，强调质量、安全、数量，充分利用医疗资源，以最短的时间、最佳的质量、相对节约的费用，达到最优的疗效，服务更多患者。

7维度挖掘及发现医院各种隐形问题提出改善意见和建议，将各个突破口及最容易突破方向进行时间管理梳理，并指导让医院势如破竹进行改善。