"太阳花"计划-医院现场全方位诊断及发展规划指导

"Sunflower" project - comprehensive diagnosis and development planning guidance for hospitals

“太阳花”计划 经营提升 全面诊断

项目报名排期时间：2022/11-2022/12

如何实现后疫情时代业务的快速恢复,最为关键的还是要在增强医院内力上下功夫。突如其来的疫情也赋予了医院 “高质量发展”新的色彩，医院管理者都在思考这样一个问题：新时期医院如何应对挑战，全面破局，提升自身经营管理能力？"太阳花"计划-医院全方位诊断及发展规划指导，让医院走出发展迷茫，重新对于新时代医疗发展精准定位，全方位提高医院综合服务能力。
优势基因驱动力

做自己基因优势的战略
文化层次低调莆田系曾经的辉煌，就是做了自己擅长的营销和服务
医疗的本质外延
医疗属性发生巨变，医院不再是单纯的治病救人范畴，还肩负这人类全身心健康周期的服务提供。
盘点优劣势
医院也需要全方位的诊断，找出医院发展的瓶颈，第三方专业咨询根据数据进行分析，对症下药出具切实可行的方案指导医院走出泥泞。

关于“太阳花”计划-全方位诊断体系

霍尔斯国际根据100家医院以上的实践：针对如何准确找准医院的突破点。为中国医院量身打造 “医院经营管理全方位诊断体系”、“医院品牌诊断体系”帮助医院找到核心问题症结及根因所在，同时了解所在地的竞争和潜在竞争者的情况，知己知彼。有效针对性解决，效益差、来诊量低、员工执行力差、病患满意度低等困扰，以点带面提升医院的效益和综合竞争力。

医疗管理理咨询

Medical Management Consulting

管理理咨询（英语：Management Consulting），有时被称为企业管理咨询或管理顾问，即通过对医院现存问题的分析提出改进方案和未来发展方案。 管理咨询业指专门实行该种业务的公司。

一般而言，管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。

今天管理咨询的迅猛发展，导致了人力供过于求，不同管理公司与讲师水平不一的问题，很多医院所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他医院运营模式和管理体系的简单抄袭，而是要求提供当前复杂问题具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案，在现代软件的帮助下管理咨询也迈入了数据化。

管理咨询，就是管理医生。 由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与医院有关人员密切配合，应用科学的方法对医院进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成医院经营目标、推动医院健康稳健发展的目的。

"太阳花"计划-医院现场全方位诊断及发展规划指导

世界在变化，医院也在变化。为了应对重要的外部力量，医院服务提供方式和医院结构的创新正在出现。通过这些创新，医院可以更好地定位自己，在更恶劣的条件下生存，甚至脱颖而出。
后疫情时代的医疗已发生巨变，医疗外延及医疗服务提升才是未来医院不可抗拒的演变，医院革新请联系我们。"太阳花"计划是医院结合国家医改政策下高质量发展助燃剂。

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