2022医院国考绩效DRG/DIP提升实施计划（针对二级以上医院）-霍尔斯医疗

（2022版）的通知

新增指标“重点监控高值医用耗材收入占比”，考核年度医院重点监控高值医用耗材收入占同期耗材总收入比例。其中，高值医用耗材指直接作用于人体、对安全性有严格要求、临床使用量大、价格相对较高、群众费用负担重的医用耗材。

（2019年版）的通知

11月10日，国家发改委发布了《关于全面深化价格机制改革的意见》，意见提出要“巩固取消药品加成成果，进一步取消医用耗材加成”，进一步取消医用耗材加成，推动破除“以械补医”。公立医院已在启动综合改革，取消药品加成、建立公立医院运行新机制，从药品零加成到耗材零加成医院从哪里获得利润？至此，公立医院“以药补医”成为过去式。医院药品零差价政策的实施，对求医者来说无疑是个很大的福利，对医院却是毋庸置疑的大挑战，医院应直面挑战，如何准备好良好的处理方案，稳定的发展自身医院建设是医院目前重点。

绩效考核范畴

2018年开始，国家将所有的三级医院纳入到国家级的绩效考核范畴
ü 2019年又发布新文件，二级医院在2020年元月1号起统一纳入到国家级的绩效考核范畴，在考核细则中，26个指标为国家监测指标，其中15个指标自动生成，9个指标由财务年报表获取，2个指标由医院填报，考核中“门诊收入中来自医保基金的比例”、“住院收入中来自医保基金的比例”等指标考核无疑是需要医院未来发展如何让病患在自愿满意的情况下拓展医疗服务项目与自费部分的空间，这样创造医院的价值也能符合民众对医院服务需求更高要求。

全国县医院现状

国家近几年都在医改政策上给与了给与了很大的支持，在很短时间里，国家就引发了二十多份相关文件，可以看出国家医改的决心，比如”取消药品加成“简政放权”“鼓励社会办医”等政策的出现让医患关系得到适当缓解，但是这些政策都是治标不治本，无法再根本上解决现在的医疗现状，不能很快的解决医患关系。

同时，施行药械零加成之后，全国很多公立医院的院长表示，医院纷纷陷入亏损。严重的亏损达数亿元，少的也有几千万。除此之外，还有医保控费、财政补贴缩紧、设备更新换代速度加快等，均是导致部分公立医院收入减少、成本居高不下最终走向亏损的原因。

2022国考绩效提升实施计划，（针对二级以上医院）导入第四代绩效为医院发展导航

The 2022 national examination performance improvement implementation plan (for hospitals above level II) introduces the fourth generation performance to guide the development of hospitals

“第四代”医院绩效，解决医院绩效分配合规性问题

The concept of DRGs and rvrbs is proposed to create a personalized performance system for the hospital

提出以DRGS与RVRBS理念，为医院量身打造个性化绩效体系

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引用战略解码——目标分解——个人PBC的HRBP激励转化

Quoting strategy decoding - goal decomposition - hrbp incentive transformation of individual PBC

第四代”绩效体系是医疗发展到一定程度的必然产物，引入DRGS与RVRBS相结合的理念定制绩效赋能，向“增量、提质、降本”梯度激励要效益。

The "fourth generation" performance system is the inevitable product of medical development to a certain extent. The concept of the combination of DRGs and rvrbs is introduced to customize performance empowerment, so as to obtain benefits from the gradient incentive of "increment, quality improvement and cost reduction".

什么是第四代绩效？

医院绩效效能时代

高效能运营代表一切DRGS-DIP，最少资源医治好病，结合国家医改政策对全国二级医院绩效考核标准，与医院的战略解码分解量身打造的“第四代”医院绩效体系。

辅导常态

医院在效能上的提升

教练辅导替代淘汰简单指标，医院在效能上的提升，离不开综合能力，医院战略与筹建需要一对一的辅导直至业绩增长

解决发放绩效的资金

教导医护如何做

绩效的魅力在于指导产出的过程效率更高而不是只给一个目标数据，医护盲目地去达到
指导医护人员有效的创造效益是绩效的本质。

通过点（绩效）突破

打破医院提升屏障

绩效是前瞻性指导医疗运营，根据医院的不同情况，针对性的提升、医院运营效率、患者满意度

适度医疗，高效运营

医生、医院、患者共赢利益最大化

绩效激励机制，整体综合能力提升，第四代绩效最新理念：逆流推进绩效激励

医院高质量发展

四代绩效区别于传统绩效

重点在于激发，由被动变主动，从要我做到我要做，数量到质量（效率）的转变，新时代！医院经营思维的转变

医院绩效最根本问题，钱从哪里来？如何发？

The most fundamental question of hospital performance, where does the money come from? How to send?.

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如何破平衡悖论，市场经济与社会效益

“

旧绩效的罪恶注定了它短暂和失败，绩效以提升收益为目的，利用医疗信息的不对称，刺激医护通过过度医疗达成医院收入倍增的目的注定是短视而伤害公众和自己的行为，这是国家监察严管的重点之一

“

对公立医院取得的医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后的原则

“

绩效倡导挖掘患者在医疗上的消费而为主要目标，造成医疗质量下降、无效医疗的行为时有发生，伤害了患者的身体和利益，这种大方面的恶无疑于“图财害命”

制定项目开展计划

调研步骤及方法总结. 明确调研目的确定一个明确的调研目的，一切调研活劢围绕此目的开展，即明确为什么要去调研，想要了解哪些内容，想要发现戒解决哪些问题。

全方位的诊断系统

统以海量的、全面的、准确的和结构科学的中西医全科医学知识库为核心，用计算机智能规范基层医疗单位的服务，为基层医生的诊疗工作提供适时指导和帮助。

找对问题对症下药

将问题分解为具体维度的数据或信息. 这一步应该是最难的，需要采用MECE的原则对问题进行分解，明确到具体的数据或信息。

专业工具与挖掘

专业咨询专注于对客户的各种基础信息进行收集、数据挖掘与分析。

深层次本源寻根

采用统计学知识、可视化、数据库能力等进行七维度挖掘问题根源。

寻找潜在共性问题

针对具体问题，设计诸如企业长期战略规划、是帮助医院/医疗机构寻找潜在的问题，让市场进入战略、产品战略、运营效率提升等等的战略方案来帮助解决问题。

如有任何关于医院绩效设计咨询?
欢迎来电0755-23228276.

当前，医院绩效考核为各级各类医院普遍、高度重视，绩效国考指标既是指挥棒、风向标、方向盘也是驱动器，集中体现了政府、人民群众对医院的期待，通过全面系统科学对医院进行评价，绩效国考指导着医院管理的思路，也成为管理最大的抓手之一。
如有医院绩效咨询需求请如实填写数据及说明，我司将在12个工作小时内由专席客服进行报名确认以及疑难解答。

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2022医院绩效国考DRG/DIP提升实施计划（针对二级以上医院）

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全国县医院现状