高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题

把高质量发展同满足人民美好生活需要紧密结合起来

两会高频词还在耳边回响,在众多热词中我比较关注高质量发展,这是未来发展的一个重要方向,也是经济社会发展的要求。国家社会发展至此,高质量发展已经成为必由之路。

高质量发展不只是一个经济要求,而是对经济社会发展方方面面的总要求;

不是只对经济发达地区的要求,而是所有地区发展都必须贯彻的要求;

不是一时一事的要求,而是必须长期坚持的要求。

各地区要结合实际情况,因地制宜、扬长补短,走出适合本地区实际的高质量发展之路。
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平参加十三届全国人大四次会议强调,高质量发展是十四五乃至更长时期我国经济社会发展的主题,关系我国社会主义现代化建设全局。
后疫情时代医院经营现状真相
“疫情影响下,病人数量下降,医院医疗收入减少,正常运营就会受到影响,现在许多医院日子都比较难过。”
就诊比率严重失调
公信力受到质疑
资源匹配严重失衡

医院现存问题
涉及病种简单一


涉及病种简单一的医院为 (95%)
医院现存问题
面积小、医生少


面积小、医生少 (75%)
医院现存问题
3无(核心、差异、个性)


3无(核心、差异、个性) (93%)

基层医院的困惑

1.国家严格控制输液和抗生素的临床使用,主要收入来源被切断;
2.地方政策限制,医院很难纳入医保;
3.医药行业监管严格,限制条件多,靠服务收费赚大钱越来越难;
4.医院数量太多,竞争压力过大,顾客流动频繁;
5.人们保健意识增强,很多慢性病患者被养生保健机构分流;
6.抗风险能力小,容易造成医疗事故;
7.没有经营特色,低技术层面的疾病治疗,无特色,患者群不稳定;
8.缺少营销手段,很难打开经营局面。

9.医院经营模式单一,经营手法落伍,无新的盈利点;
10.药品、耗材空间越来越小,单靠卖药赚钱已经不行

医院10大难题
Ten problems in hospital

诊疗项目单一(市场份额窄)
医院诊疗项目单一,只是简单基础治疗,市场份额窄。
面积小、医生少
医院面积规模小,业务开展场地受局限,骨干医生少,难以支撑医院的发展需求。
靠服务态度支撑
仅仅靠莆田系的医院服务形式支撑,没有更多个性化医疗服务延展。
医保不足
国家医保控费严重,进一步医保收缩,倒逼医院提质控费增效。
黄金病源少
医院黄金病院缺乏,疑难杂症病患不足。
公信力不足
医院和医生公信力丧失,不利于医院公信力的建立以及削弱民众认可度。
服务项单一
医院服务项目单一,不利于满足病患的就诊的多样化需求。
品牌传播匮乏
医院品牌传播匮乏,让很多民众无法了解医疗的医疗技术及医疗服务等综合能力水平,导致患者很难走进医院。
病患粘度差
医院病患粘度差,医患关系紧张,不利于留住病患,留住一个老病患比开发一个新患者的成本低60倍。
成本高(租金高,人工贵)
很多医院面临经营成本高,如人力成本及楼房租金等成为医院的强大压力。

医院与社区模式的探讨

依托社区配套提供的廉价租金
Relying on the cheap rent provided by the community
依托连锁带来的管理成本降低
Management cost reduction due to chain operation
依托标准化体系增强服务属性
Enhance service attributes by relying on standardization system
依托设备减少人工成本的增长
Relying on equipment to reduce the growth of labor cost

医院个性化顶层设计模式

健康管理不止乎于医

服务延展与扩张王道

短期盈利能力
Developer
作为医院首先要保证能够平稳生存才能谋其发展,只有充实短期盈利能力,保障现金流,才能在其基础上进一步开拓,否则都将是难以落地。
持续发展策略
Developer
在医院基础生存稳定了,要有一套高效的、迅速的、可持续性盈利的策略。
增长空间拓展
Developer
在短期盈利与持续发展的,投资可控的逐步发展模式。

医院现状梳理及交付成果

战略再造价值医疗商业新模式
医院扩张发展必须走出去。。。。。。
逆水行舟不进则退


拥抱精准医疗
Embrace precision medicine
随着现代医疗技术和信息技术的融合发展,精准医疗的时代已经到来,这为许多特大疾病的治疗提供了新方向。
颠覆商业模式
Subvert the business model
医疗健康行业的改变,也到了刻不容缓的境地。随着消费者需求的不断变化,医疗健康行业必须重新审视自己的商业模式,一些新的业态、商业模式,往往通过提供新的价值满足消费者的新需求,从而获得具备颠覆市场的竞争力。
抓紧改革机遇
Seize the opportunity of reform
作为改革中最核心的利益相关方,公立医疗机构如何在高质量发展的背景下,抓住支付方式改革所带来的改革机遇,在医疗服务提供模式、经济运行模式和内部管理模式方面同步取得改革成效?
成就最好医院
Make the best hospital
在基础设施建设、医疗技术、服务水平、科研教学和社会效益等方面都取得了长足发展,综合实力明显提升,逐渐成长为本地区医疗卫生领域颇具影响力的医院。
总监入驻
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