教你5分钟学会提升执行力
来源：霍尔斯
编辑：admin
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时间：2016-08-23
为了说明执行力的重要性，马云常常会花很多时间去想，从来没有觉得什么东西不可以想，只要敢想，才会有未来。然而，回顾马云的创业历程，其实并不能说，马云特别有想象力。无论是创业初期从事英语翻译工作，还是后来创办网络交易平台服务，马云的点子都说不上是特别有创意、特别让人意想不到。坦白地说，马云真正胜出的是靠他的执行力，就是别人想到了还在观望，但他想到了就立即执行。
事实上，阿里巴巴如此，腾讯、百度也都是如此。BAT作为当前中国互联网龙头企业，在世界互联网企业中也已经是巨无霸，但并不是因为它们已经在互联网技术和模式发展上做出了属于自己的特殊创意，而只是因为它们把一些想法执行了下去。不客气地说，在很多地方，它们模仿借鉴的多，自己想象创新的少。
其实，在当前的中国社会，缺乏的其实并不是想象力，而恰恰是执行力。
作为医院管理者,提高执行力是管理者的“必修课”。如何提高执行力,仁者见仁、智者见智,但终目的都是要达成更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按质按量按时地完成各项工作任务的目标。对于提高执行力,有五大要诀，准、高、勤、细、快。
“准”。上下同欲者胜,受领任务、领会意图是开展工作的步,更是完成好工作的根本前提。
“高”。你以什么样的态度对待工作,工作就会以什么样的态度对你,甚至比你的态度更具倾向性,正所谓“取法乎上、得乎其中,取法乎中、得乎其下”。
“勤”。应当以联系的、发展的、全面的观点认识问题、进行实践。在工作落实过程中,工作对象在不断发展变化,我们自身即工作主体的认识在不断发展变化,上级的思想、意图、要求也在发生着变化,要防止三者的割裂与分歧,则必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。
“细”。细节决定成败。对工作必须要精雕细刻、精益求精。在这一问题上没有捷径可走、诀窍可言。可以依赖的,只有勤奋、刻苦、毅力和耐心,以及“五加二”“白加黑”的干劲,千磨万击还坚劲的韧劲。要抓住工作展开前和收尾前两个关键,在展开前,制定详尽可操作的任务书,明确规定具体的时间表、路线图、责任人；收尾前,文字性工作好能校对三遍以上。
“快”。时效是工作完成好坏与否的一项基本标准,这里的“快”绝非单纯盲目地追求速度。一方面,工作要有时效性,必须在规定的时限内完成。另一方面,要打好“提前量”,给自己留出修改完善的时间,预留出“就有道而正”的转寰空间,即请教其他同志和借鉴其他部门或地区先进做法的时间；另外,还要保证上级给予指导纠正的回旋余地。防止“打乱仗”“放空炮”“眉毛胡子一把抓”,确保工作推进有条不紊、按部就班。
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