医院发展：关键看人才！

　　在现如今这个“酒香还真怕巷子深”的社会，民营医院管理该如何“脱围”，这是许多民营医院管理者要思考的问题。

　　有人提出：“民营医院发展的做大的障碍是在人才”。大多数的民营医院都是退休的老医生和刚毕业的大学生，中间的骨干医生十分缺乏。如何让民营医院解决这个人才的障碍问题，打通人才的瓶颈是摆在民营医院发展道路上的一个拦路虎。

　　那如何让优质医生择你这块“良木”而栖呢？广东省卫生计生委正厅级巡视员廖新波是这样说的：要想解决这个问题，办法有两个，一是解锁，二是剪链。所谓解锁就是控制公立医院的规模扩展，加强基层建设，同时打破单位福利制度，取消行政化，让医生自由选择医院。民营医院培训也抓住机会，为医生提供其施展才华的优质平台，以吸引医生为其服务。所谓剪链就是改革目前的制度，通过市场调节体现医生的劳动价值。将医生收入与医院分离、与大处方大药房分离，实行按服务收费制度。为此，廖新波提出一个非常好的办法就是医生和医院建立合作伙伴关系，即医生抱团在一起，不同的医生根据自己的专业组团，跟不同的医院进行签约。

　　随着互联网和多点执业的发展，医生和个人越来越突出。人们已由过去的奔着医院去看病向奔着医生去看病而转换。一些互联网企业已经在做组织和整合医生的资源，重新分配到民营医院营销，包括医院能够提高人才质量和医院质量。将民营医院跟互联网对接起来，甚至将医生和患者对接起来，实现患者与医生直接沟通，更能增强患者对医生的了解与信任。

　　此外，民营医院还应该通过广告以及自身口碑两方面来提升社会认知度，增强品牌效应，打造“明星医师”，让医生能够为更多人所知。