医院品牌建设---步入金牛期

　　医院品牌建设之九大阶段，经过前几天的讲解，现在进入末期阶段红利和扩张阶段，帮助医院实现金牛期。

　　

　　红利阶段

　　

　　医院在品牌的积累上有成效，但是在患者义务宣传或同行中的表现并不能让他们主动宣传和赞扬，行业中的学术地位有待提升，核心竞争优势不明显。为实现医院稳固发展，提高利润，红利阶段，医院管理者需要加大力度提高核心竞争力。

　　

　　霍尔斯支招：医院品牌建设的终实现效益，此时要先建立互动机制，将病患、同行带动起来，引导和思维洗脑，感化和带领他们走向健康、成熟的技术领域。同时要忠诚病患，让医患关系更加细化成亲友关系，提升医患满意度等。
 

　　

　　扩张阶段

　　

　　后一个阶段，此时的医院已经如日中天，在一定地域范围内是领导品牌，很多医院模仿或者学习，同时盛名之下人才和病源都源源不绝，医院进入良好的循环，高速发展阶段。似乎医院的经营模式已经成立，且步入正常的医院营销轨道。步入金牛期似乎也不在话下。

　　

　　霍尔斯支招：此时的医院，虽然各方面都已经顺利运行，但是仍然不可忽视的是要注重创新和发展，开展创新意识，建立学术和服务地位，核心竞争力的体现也不再是在设备和学科领头人上。

　　

　　医院品牌建设之医院必经的九大阶段，在今天的讲解后已经全部完结。想了解更多关于医院管理的知识，让医院发展更加快速有效，请继续关注霍尔斯微信公众号与我们一起探讨。