2020医院第四代绩效


基于国家医改政策及大环境方向的重大调整
2021基于中国卫生改革国家绩效基础上的新激励机制

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关于第四代绩效(高效能)

2019年开始,二级以上公立医院绩效考核纳入国家卫健委统一考核机制,卫健委专线直连并公布考核结果,因此适应国家大趋势,提升效率成为当前绩效的关键!淘汰以收入为主的第1、2、3代的绩效,带动效能的全面升级已经迫在眉睫

绩效原罪
短暂而透支
绩效以提升收益为目的,利用医疗信息的不对称,刺激医护通过过度医疗达成医院收入倍增目的注定是短视而伤害公众和自己的行为,国家监察严管的重点之一
绩效生恶
以收入为主
绩效倡导挖掘患者在医疗上的消费而为主要目标,造成医疗质量下降、无效医疗的行为时有发生,伤害了患者的身体和利益,这种大方面的恶无疑于“图财害命”
解读国家绩效考核
深度解析国家绩效考核政策,结合医院实际情况将国家绩效考核与员工的薪资、奖励完全融合,实现国家倡导的“效率医疗”
结合医院实际
将国家绩效指标考核融合到医院实际情况中,分阶段逐步实施各项指标考核情况,所以必须对医院内部摸底调研才能将实际与国家绩效完美融合
医院顶层设计与绩效设计
绩效从严格意义上来说应该是激励,而不是考核或扣罚的代名词,将医院的顶层战略与绩效相结合,将国家规定的十四五规划与绩效相结合,在医院内部行程思想意识的共识才能有效积极的推行新绩效,新绩效将长效机制和个人发展结合的新型激励措施
宣贯与推行
统一思想认识才能将全院发展推向新高度,在绩效实施前一对一的访谈及全院的宣贯对于后期的绩效提升有积极的意义。新绩效的指导原则就是将核心医疗的作用发挥到极致创造效益的同时,降低成本,惠及民生。提升医院的正规化高速发展之路。

新绩效与医院高度融合-提升医院综合能力

付费方式创新
实战行动-按绩效带来的增量计算付费模式
服务模式创新
基于绩效为突破点的医院综合辅导提升
合作形式创新
全年无间断驻点辅导,以点带面的全年辅导合作,突破单纯绩效提升模式。
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第四代绩效是经营管理的全面升级

以往的绩效考核是以考核和单纯的绩效做为医院管理的手段,往往缺乏引导偏差,陷于医护人员对经营管理的误区.

第四代绩效除了一对一分析个体组织在绩效中的缺陷及辅导外,更是以效率为基准的理念下,从品牌传播、经营管理、效率提升项目、医疗质量管理等全面辅助科室和医院的共同提升,协同医院提速发展,创造医患共赢的欸好局面。

 

作用于医院全面提升新模式
第四代绩效是在国家卫生健康的十四五规划的基础上的医疗改革重点工作以往医疗绩效的分蛋糕,创收益,降药耗,医保为导向的时代已经过去,医疗已经进入正规化的效率效益时代,医院的绩效未来在承担社会基础医疗的根本新任务中:降费,去药养医化成为常态.如何在百姓得到医疗实惠的同时增加医院的效益和效率,提升医院的服务水平和增设满足百姓需求服务项目是新常态.

为什么绩效需要第三方推行
指导医护和医院的综合提升路线和方法

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三公(公平、公正、公开)
第三方更能客观性的体现三公,在中立角度更能让员工感受
消除抵触
第三方能够有效消除员工抵触心理和不满意员工敌对情绪
专业性强
第三方的专业性和必要性已广泛在医院绩效中得到体现
领导效率
能够消除医院自己制定绩效的解释工作及领导平衡耽误的效率

合作建议和意见

为了合作愉快!请先行了解双方的理念是否吻合!我们推行的绩效绝对不能以经济效益为主导而是将共赢利益最大化作为宗旨(患者、医院、员工)共赢原则

理念认同
通过初步沟通或医院全面诊断及我方专家进行培训方式加深了解和磨合,并得到双方的理念认同
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注重时效
以最低成本节约双方考察和犹豫的过程,以实际操作为主要依据,杜绝”假大空“
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效果为主
以最终效果为重要依据,过程中注重培养医院内部人员让绩效得以长效运行
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请需要对第四代效能核心更深入了解的医院直接联络我们,若有任何收取费用的行为请立即报警!打击假冒伪劣人人有责!

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