【仅限贵州毕节地区50家医院】定制帮扶全毕节市县医院,导师走访为医院绩效第四代课程讲解!


[Only in Bijie Prefecture, Guizhou Province] Covers all hospitals in Bijie City and County, and tutors come to the hospital to explain the fourth generation course of hospital performance!

医院绩效-新概念-第四代绩效


目前医院运营困难很多,疫情只是其中之一,随着医改深化,体现在医保控费,药品零差价、耗材零差价、经济不挂钩、医保DRGS、不许举债扩建、严控扩大规模、取消定额编制、实行分级诊疗等一系列政策直指医院。医院该如何打破这些制约与围墙?是医院发展的新思考研究方向。

霍尔斯首次在毕节市县进行走访医院,为医院排忧解难,以绩效为医院高质量发展密码解锁开始。

伴随着医改新政策的逐步推进,绩效管理问题依然是很多医院的重灾区,一方面国家要求以结余发放绩效,一方面又不允许医护绩效与收入挂钩,这种沉重经营模式该如何撬动医院经营的高效发展?医院绩效-第四代绩效在吻合国家医改政策和医院发展的实际需要进行进化、升级的管理方法,经过地域紧急需求分析,绩效导师走访巡回走访将在贵州省的西北部毕节开始。
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以 6轮 驱动为突破点,带动医院全面“新体系” ,系統打造医院“新气象”

最快捷直接的绩效作为切入点实现以点带面。绩效是前瞻性指导医疗运营,根据医院的不同情况,针对性的提升、医院运营效率、患者满意度,根据医院的不同情况,针对性的提升、医院运营效率、患者满意度,构建患者、医院、医生共赢的生态产业模式。
医院现状并存
大量开药

不愿收治

过度医疗

推诿病患

开药处罚、超费扣钱

别再说行业不景气

即便还是追不上兔子,但必须做跑得最快的那个!
Even if you can't catch up with the rabbit, you must be the fastest one!

围绕病患流量入口的医疗机构特色

现代化医疗机构的属性改变,思维必须转变;
医疗机构结构变化,战略必须重构。

医院绩效第四代绩效思路

阶段性的组织绩效-目标指挥棒,第4代效能不同时期重点。

马太效应(草丛路径法)

采用相对评价的原则,倡导良性竞争的“赛马文化” 用数据说话
凭能力扩张,圈地,科室人员和床位由科室的能力决定,而非指定或划拨方式决定科室发展与床位

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【仅限贵州毕节地区50家医院】覆盖全毕节市县医院,导师走访为医院绩效第四代课程讲解!

针对医院走访目标为老旧绩效改革、医院绩效调整、医院绩效优化、医院绩效难以满足现有发展等等需要对医院绩效第四代深度了解的医院请认真填写报名表格需求。专业客服将尽快给您去电确认报名信息,感谢您对霍尔斯的信任与支持!

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