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新时代:医院将何如与时俱进?

来源:未知 编辑:adminho 点击量: 时间:2020-09-15

 二十一世纪,这是一个数据的时代,经过世纪初的两个年代,现在正激流勇进的跨向第三个时代,3G,4G都将会成为过去,5G时代即将到来,人们的生活方式和生活节奏已经截然不同,数据已经影响到我们每个人的生活、工作的方方面面,其中就包涵了对就医的需求。

 

 因此,新时代的医院也将面临与时俱进的更新,创新。

 
     数据大爆发的时代背景下,任何企业的业务都与数据挂钩,这必将要求企业加快现代化和数据化的步伐,医院也不例外,如果抛开企业的结构成分不看政治因素,医院也可以看成是一个结构比较单一的企业。而作为一个企业,不论何时,与时俱进是一个企业在时代车轮的驱使下必须完成的变革,不然这个企业必将走向落败。
 
     然而,如何使企业或者说是医院完成变革与创新,跟上时代的步伐,这其中必不可少的是需要树立自己的形象,创建自己的品牌,运营好自己的团队。
 

 现如今我国的医疗体系有着多样、多元的医疗机构,有国有资产的、有私企的、有外资的、有中外合作的,在2018年,据统计局统计,我国的医疗机构已经突破100万,这些机构有着多角度、多方向的医疗方向或重点,有国家权威,有地区翘楚,科研领域更是包罗万象。

 

 因此,在如此竞争激烈的医疗环境下,医院当如何建立自己的品牌,树立自身企业形象,维护自身绩效、收益,传承自身的医疗文化,霍尔斯国际医疗建议医院应当重视这些方面:

建立健全监督机制,保障自身医疗质量  

     一个良好的监督机制,是促进医院与在职医生的前进机制,它可以在很大程度上保障人民大众的医疗质量,也是鞭策医院不断进取,不断发展的前进动力。在监督机制的建立上,可以借鉴的地方很多。

 

     如我国行政单位或是政府的监督机制,它不仅是来自从内部的纪检纪委的监督部门进行监管,还是来自外部人民群众的监督,它可以让一个公益性岗位或单位,在很大的程度上呈现出曝光,这样就可以确保它的公平、公正、公开,保障这人民群众的权益的同时,也是是它不断前进与发展的动力。

 

     因此,医院在建立健全监督机制的时候,也可以借鉴这样的一种监督机制,来确保自己的发展方向与前进动力。

   转变医疗思维,缓解社会关系   

 沧海横流,方显英雄本色,2020年1月开始,发生了全球性新冠肺炎疫情,我国确诊病例70718例,治愈85583例,死亡人数4742人,历经8月,我国率先研发出新冠疫苗,领先世界。

 

 我国能在抗疫上取得领先,这不但是四位国家勋章和国家荣誉称号获得者的努力,更是千千万万是‘逆行者’共同努力下的收获的成果,这不仅是在称赞疫情期间的医者,更是在向万千医者表达出“国家需要你们”的口号。人与人之间通常是需要情感来维系双方的关系。

 

 因此,作为一名医生,应当着手转变自己的医疗思维,与病人之间并不仅仅是医生与患者的关系,可以从自身做起,用关爱之心去对待每一位患者,用耐心去照顾每一位患者,这样就能在很大的程度上得到病人的支持,还能起到树立自己的形象,甚至是为医院树立形象,为医院赢得公信力,并可以在一定程度上缓解紧张的医患关系。

加大科研力度,提升医疗上限   

 根据2020年高网上调查显示,中国医院排名100强中,前三的医院依次为北京协和医院、四川大学华西医院、中国人民解放军总医院。在这三所医院显示,它们的科研学术分依次为14.032、20/13.788,是全国100强医院中的前三。由此,可以看出在医疗领域中国科研在医疗领域所拥有的力量,也许它并不能给你带来很直观的收益,或是直接提升医院的整体水平。

 

 但是,在通过加大科研力度,它一定会给医院带来收获,当科研上攻克一系列的难关时,这必定会为医院的医疗水平带来上限的提高。因此,医院在面临改革与发展的问题时,应该注重自身科研水平的提高,这样才能保证自己在如此多的医院中屹立

注重人才培养,提升护理水平   

 近日,国务院常务会议召开,会议上决定开展以能力为导向的考试评价改革,推进突出临床实践的职称评定。当天会议还部署加快医学教育创新发展,为维护人民健康提供人才保障。重点内容整理如下:会议上称,现在医师职称评定没有论文是过不了关的,这是一个“硬杠杠”。

 

 所以医生们为了评定职称,把相当多的精力用于写论文上,临床实践反倒少了。而临床医学和其他学科不一样,临床实践和临床病例非常重要。

 

因此,要开展以能力为导向的考试评价改革,推进突出临床实践的职称评定。会议上指出,要在医护人才培养的某些薄弱环节上,加大补短板力度。当前突出的短板之一就是护理人才紧缺,“三分治疗,七分护理”,护理在医护工作中十分重要,而且工作十分辛劳。

 

 会议要求,要高度重视护理人才培养,大力发展高职护理教育,增强一线护理力量。

 

 因此,医院想要在日新月异的新时代背景下谋发展,那么就一定要注重医院人才的培养与拓展。这样才能保持医院的竞争力与凝聚力。

 

传承优秀文化,塑造医院形象   

 2020年9月8日,全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会,在北京人民大会堂召开,会议上习近平总书记说道:“长辈们说:哪有什么白衣天使,不过是一群孩子,换了医生衣服,青年一代不怕苦,不畏难,不惧牺牲,用肩膀扛起如山的责任,展现出青春激昂的风采,展现出中华民族的希望,让我们一起为他们点赞!”。

 

会议上被授予共和国勋章的钟南山院士说道:“我叫钟南山,我是胸肺科呼吸科的医生,由衷地感谢党和国家把这一份荣誉授给我们4位医务工作者,实际上这是党和国家对全体的医疗卫生工作人员的充分肯定!”。

 

 在这样一场会议上,我们看到了医务工作者身上的不畏难、不惧牺牲、敢于担当、谦虚、不骄傲、砥砺前行等等一系列的优秀品质,这样的一系列的优秀品德都是经历时间的考验才流传至今,如今的广大的医务工作者也要勇于传承这样的精神,这样才能维护好广大医务人员的光辉形象。

 

 医院也是如此,当医院的每个医者都有着良好的传统美德,优秀的医疗文化,这样的医生就能一步一步的成为习近平总书记口里的“白衣天使、二十一世纪最可爱的一群人”。这样的医院才能是让人民放心的医院,这样的形象才宏伟壮大,才是医院真正的形象。

加大运营力度,提升医院效率   

     在大数据化的今天,医院不但一方面要面临自身的发展策略,另一方面还要顾及自身的运营策略。

 

     这给予了众多医院造成了许多困难,这时就需要医院能改革与创新,这时医院可以把运营外包给运营公司运作,这样的事物交给专业的团队来处理之后,医院不但能节省运营管理那一部分的麻烦,还能把主要精力放在攻克医疗难题,提升医疗水平等重点方向上。

 

     这样既可以解放一些不必要的精力,又可以提升自身的医疗水平,提高自身的救治效率,这样双赢的局面值得尝试。

 

      霍尔斯国际医疗建议,一所医院在时代背景的推动下,加大科研力度,提升自身医疗水平,当以“服务人民为宗旨”“以人民的健康为原则”的口号,以及合理的进行运营管理,这样的医院才可以更好的顺应时代的发展潮流,完成自身的与时俱进。

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