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民营医院破产倒闭的十大原因(民营医院院长必看)

来源:未知 编辑:admin 点击量: 时间:2019-01-22

我国每年新增民营医院2000多家,民营医疗的发展形势目前并不乐观。许多民营医院目前正处于升级转型的困惑期,许多民营医院都陷入经营困境的危机现状。民营医院必须改变目前的经营模式、引入现代化管理体系,否则将会走向倒闭。


霍尔斯


民营医院容易倒闭,也是因为存在着各种各样的原因。个人认为导致民营医院运营困难、破产倒闭的原因有以下几个:

1.本末倒置

许多民营医院的管理者其实对于医疗行业本身是不了解的,开办医院仿佛跟做生意一样,将更多的关注放在了社交关系、社会关系上。

但是这些管理者都忘记了,医疗行业的发展最重要的还是本身的医疗技术过硬,如果医疗技术都不过关,再好的社交关系也带不来良好的发展,有资源了也争取不到,这就是本末倒置带给医院最大的危害。

2.忽视制度

有些管理者不靠制度去管理员工,而是靠人,靠惯性去管理一家医院。这种管理的方式很早之前存在了,早期的时候,许多中小诊所等等都是靠关系去管理。

然而一家医院的发展经营不是光靠信任就可以维持下去的了,以情感作为管理的医院在发展的道路上是会被束缚住的。

3.大医院小心态

民营医院的规模非常的大,但是管理者的目光还是很短浅,心态也很小。医院的发展缺乏战略、缺少人才,对待医务人员是能省就省,医院科研的费用也是能少就少。

医院管理者本身是非常有资本的,但是总是不愿意将资金放在对于医院发展真正有用的地方上。这或许是管理者对于怎么做大医院还不太了解,如果不改变这种现状,短浅的目光和这种小心态是会拖垮医院的。

4.过分注重营销

民营医院与公立医院的区别点,很大部分在于营利性还是非营利性。民营医院的管理者总是将医院的发展和医院资源重点放在营销这一环节上。

营销做得好医院就发展的好,这种经营医院的方式,即使有一段快速的成长,也只能是昙花一现,抗风险能力是脆弱的,这种经营方式的民营医院很少经营超过5年的。

5.专家依赖症

很多管理者盲目的听信专家,认为专家的话就是对的,专家的决定就是自己的决定。但专家不是万能的,专家不可能对所有事情都了如指掌,难免会有遗漏,特别是在经营方面。所以,一旦过于迷信专家,医院就会陷入慢性死亡。

许伟明老师就见过不少民营医院就是败在专家主导经营上。

6.外行管内行

医院的发展越来越大,医院开始涉及到更多的领域。每一个领域都需要有一个专业人士去管理,这时候的管理者已经从内行变成外行了。

但是管理者还是不自知,认为自己什么都懂,有一套方法管理整家医院,就这样慢慢成为了医院发展道路上,最坚固的一道墙。

7.恶性竞争

民营医院开办的越来越多,互相之间自然是存在很大的竞争的。有些医院管理者用一下恶劣的手段,在同行之间挑拨离间,想要渔翁得利,最终惹得自己里外不是人,遭到同行的反击。

最终医院管理者因为将太多的精力投入到医院对外的斗争中,医院的发展开始停滞不前。

8.迷信"空降兵”

都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是:不可不用"空降兵",不可乱用"空降兵",不可全用"空降兵"。这方面中国医院的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。

9.独掌医院股权不放

医院是自己辛辛苦苦创立起来的,凭什么要"白白分给其他人"?以为守住了金元宝,其实掉进了大陷阱。随着医院的壮大和社会分工的越来越细密,管理者在医院中的作用越来越大,他们必然不会满足于永远打工的地位。吸引部分管理者入股是大势所趋,既是医院长期稳定发展的基础,又是当代社会医院社会化的必然要求。

10.创业情结挥之不去

一家资产过亿的医院老板,大到人员招聘,小到办公室购买传真纸都要亲自过问,结果自己一天到晚疲惫不堪,而医院的发展也十分缓慢。这些多为创业型老板。他们对医院上上下下各个环节十分熟悉,对每一个员工甚至管理层都放心不下,总要亲自动手才踏实。




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