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这样的“贵”人,咱医院可请不起

来源:未知 编辑:adminho 点击量: 时间:2018-09-20

“21世纪什么最贵?”

“人才?”

“错!21世纪最贵的是庸才!”

这个“贵”不是贵在价值,而是贵在成本。

销售行业,年薪一百万的销售,一年可以创造一千万的价值,这样的人贵吗?另外一个销售,每个月拿着一千块的工资,半年开不了一个单,连卫生纸小本子都是用公司,这样的人真的便宜吗?在医院,每天忙进忙出的医生贵吗?另一个,每天晃荡,在最需要的时候不能帮上忙,这样的医院便宜吗?

 

医院最贵的员工都是哪些?

1、没有意志力的人

凡使我痛苦者,必使我强大。

只要是组织机构庞大的团体,那么肯定不乏滥竽充数之人,如果滥竽充数的人太多,80%的价值由20%的员工创造,对医院真正有价值的正是这样的一小部分人。团队是经过淬炼而凝聚下的,只有经过磨难忍受住历练而留下的团队,才决定了医院以后能走得更远。

2、没有责任感的人

责任这个词很简单,管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了,不让领导烦神,这就是对医院最大贡献。

主管在做正式员工的事情,经理在做主管的事情,总监在做经理的事情,总经理在做总监的事情,董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责,就会引发管理上的多米诺效应。

3、没有危机感的人

危机感是第一生产力。

华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿,利润29亿的情况下,他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字:活下去。企业家应该有这样的危机意识。

柯达,100多年历史的公司,说倒下就倒下;诺基亚,手机霸主,说破产就破产。

企业家对于企业没有危机感,企业不会进步;员工对于自身没有危机感,便无法推动企业发展。

世界上只有两种人:影响别人的人和被别人影响的人。

在医院里,在工作上,没有责任感、没有危机感、没有意志力的人,时时刻刻都处于被动工作的状态,这样的人对于医院不仅起不到推动作用,反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人,对医院消耗的隐性成本巨大,这样的人便是医院中最“贵”的人。

相反,如果一个人积极向上,在工作上有责任感、有危机感,面对困难能坚持到底,这种积极向上的情绪也会感染周边,带动大家一起创造更大的价值。对于医院而言,这样的人便是“便宜”的人。

有的人是资产,越多越好,因为他们为医院带来了进步,而有的人是负债,他们为医院带了的负担。淘汰“贵”人,吸纳“便宜”人才,这是医院由创立到卓越必须做出的关键选择,更是医院管理人员需要不断反思的问题。

管理最怕的是被以上种种“贵”的员工绑架,而优秀的员工主动流失。好的管理,不要害怕员工离开,负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。

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