联系电话:0755-2322 8276
您的当前位置:主页 > 医院自诊断 > 正文

当局者迷,你的医院该“诊断”了!

来源:未知 编辑:adminho 点击量: 时间:2018-09-28
 

经营管理最大的问题就是:发现不了问题

解决问题方法首要任务是找对问题

面对当下医院发展竞争力愈来愈强,医院的发展也遇到前所未有的难题。政府的帮扶下,依旧无法摆脱内部管理弊端。更加严重的是医院管理者却没有意识到医院的“危机”!当局者迷,旁观者清的确不无道理。那么,医院管理不好,问题究竟在哪儿?

如同人一样。每个医院也都存在着不同的问题,你的医院呢?

知道不知道这些问题?

问题的背后是什么?

对于医院管理者和投资者来说,医院经营最重要的有两点:口碑和业绩。医院业绩下滑让院长苦恼,让投资者不满。那该如何是好?首先我们要分析医院业绩下滑的原因,才能制定解决方案。

什么样的方法才能找出医院管理经营的问题本质?

对于医院经营管理者来说,他们真正需要的是一个系统化的诊断体系,这个诊断体系必须体现决定医院业绩的一些基本要素,同时这个诊断体系必须全面,但也要重点突出,也就是说要覆盖医院的所有关键基本要素,最后这个诊断体系还必须易于沟通和操作。

医院经营管理,虽然存在这样或那样的医院与医院之间的差异,这种情况是不同的,但医院经营管理法在医院经营管理的宏观思路是一样的,没有太大的实质性区别,即使有医院与医院之间的差异,这只是细枝末节的差异,而不是一个本质上的差别。因此,对于医院经营管理,从大的宏观思路不妨遵循以下路径的然后具体计划。

明确医院的战略方向,找到发展的道路

寻找与其它医院的核心差异在哪里,提高医院的服务品质

医院的一系列改进行动要有绝对的执行力

医院的核心是患者,一家好的医院会把患者的体验放在首位。

 

深层次了解:

员工的思想在想什么

隐形的管理障碍

医院经营管理中的死角

经营中的关键数据和异常指标

科学指出:

医院如何快速突破瓶颈

医院如何加强薄弱环节

梳理正确思路,以点突破带动医院升级

 

孙子兵法说“知己知彼,每战必胜”“不知己而知彼,胜负各半”“不知己不知彼,每战必败”。

霍尔斯凭借多年的医院管理经营经验,对国内医疗市场进行调研分析,推出为中国医院量身打造的“医院经营管理诊断七维度体系”、“医院人力资源诊断体系”等等,帮助医院找到核心问题症结所在,解决效益差、来诊量低、员工执行力差、病患满意度低等困扰,全面提高医院的效益和服务水平。

上一篇:浅谈关于医疗风险的那些事
下一篇:没有了

相关文章:

网友评论:

关于我们  |   联系我们:0755-23228276

1
2
3
4