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管理不到位,来一招“威逼利诱”

来源:未知 编辑:adminho 点击量: 时间:2018-09-30

“威逼利诱”属于反义词,一般是形容坏人用的,在正常情况下是登不了大雅之堂。但在医院的实际管理与用人中这几个字还是十分管用的

威——树权威,立威信

医院管理者,首先要有威严。

一是要用好手中的权,树权威;

二是靠自己的能力,显威力;

三是体贴关心下属,展威信。

这样,才能让下属心服口服,在你的指挥下,做好工作。过分依靠权力,没有能力、体贴,只会让下属口服心不服;不会用权力,工作再缩手缩脚,就会让下属瞧不起,口不服心不服。

逼——逼下属,早成才

就算你是能人,专业上有一手,但手再大也遮不住天,还是靠弟兄们齐心协力,才会做好工作。
对医院部门里的老人,要“逼”他工作到位,站好岗,传帮带;

对新人,要“逼”他用心学习,尽快学会调研,学会分析,学会提方案,学会解决问题,并发挥自身如计算机、身强力壮的优势,多做些工作,多发挥些作用;
对能人,既要放权,又要监控,定好标准,不管过程,追求结果。

利——干与利,要结合

在医院的现实工作中,靠精神力量鼓励工作的下属,坚持一阵子是可以的,坚持长久是不多的。
  要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来,增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例,让收入成为调动下属积极性的杠杆。
  个人收入中“死”工资多,容易造成干多干少、干好干坏一个样,鼓励了后进,培养了懒汉,消磨了斗志;而“活”奖金多,体现了多劳多得,虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界,也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

诱——筑平台,求发展

人总是要有精神的,特别是在解决了温饱问题以后。
  对新人,不光需要解决当前的收入的满足,更需要解决今后个人的发展与前途。
  要铸造起一个大的平台,给新人以充分发展的空间,让他们奋斗有目标;
  最后还有一点:送--选能人,送当官。
  这里多加了这个“送”字,非常之重要,它直接影响着你自己的干劲和前程。
  医院管理者要育才、养才、用才,但不要囤才,舍不得放才。
  手下有能人,自己培养了得力人才,兵强马壮,工作顺心,舍不得放手,是管理者之大忌。
  要做一个开明的伯乐,积极把自己的能人、骨干送出去,让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用,让自己的手下满天下,才是正确的做法。
  否则,庙小能人多,被淘汰的很可能是你自己。

霍尔斯认为:做医院管理工作,有时就是心累,对员工、对工作、对领导、对同事都有一种责任。每一个人都有着一种固有的全面实现自身目标的内在动力,人生的价值在于不断实现心中的目标,人工作的意义也正在于不断形成和实现心中有目标,从而不断地促进自我的发展。

医院要发展、建设,只要抓住了员工的正确管理,就抓住了管理的灵魂。智者将尽其谋,勇者将竭其力,仁者将播其慧,信者将尽其忠,医院何愁不兴旺发达。在当前的社会里,医院面临市场的竞争也就是对人才的竞争。医院的发展不但要有善于管理的领导还要有积极进取、锐意创新、努力工作、兢兢业业、忠于医院的广大员工。

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